srm是什么内容
-
SRM是供应商关系管理（Supplier Relationship Management）的缩写，是一种通过有效管理供应商与公司之间的关系，以实现持续性的合作与共同利益的商业策略。SRM涉及的范围包括供应商选择、谈判、合同管理、绩效评估以及与供应商之间的沟通等方面。在当今竞争激烈的市场环境中，企业越来越重视建立良好的供应链体系，SRM被视为提高供应链效率与质量的关键。
接下来从方法、操作流程等方面详细讲解SRM的内容：
策略规划
确定供应商策略
- 制定供应商发展战略，明确供应商与公司的合作方向和目标。
- 确定供应商分类，根据业务需求划分战略性供应商、核心供应商和一般供应商。
供应商选择
供应商评估
- 制定供应商评估标准，包括供货能力、质量管理体系、成本控制能力等方面。
- 评估供应商的供货能力、质量控制水平、交付能力、技术实力等。
供应商挑选
- 筛选符合标准的潜在供应商，开展初步洽谈。
- 综合评估供应商的综合实力，选择最符合公司需求的供应商。
合作协议
签订合同协议
- 制定合同协议，明确双方权利义务、价格条款、交付期限、质量标准等内容。
- 确定合同履行的监督及考核机制，保障供应链稳定运作。
合同管理
- 管理与供应商签订的合同，监督履约情况。
- 不断优化合同内容，及时调整合同条款以适应变化的市场需求。
绩效评估
评估指标设定
- 制定供应商绩效评估指标，包括交期准时率、产品质量合格率、售后服务质量等。
- 设定绩效评估周期，以便及时评估供应商表现。
绩效评估执行
- 根据设定的指标对供应商进行绩效评估，确定绩效得分。
- 将绩效得分作为供应商绩效考核的依据，影响未来的合作发展。
沟通与协作
双向沟通
- 建立供应商沟通渠道，及时沟通双方合作中的问题和需求。
- 在合作中保持良好沟通，共同解决问题，提高合作效率。
战略合作
- 鼓励与供应商进行战略合作，共同制定未来发展规划。
- 通过战略合作，提高供应链整体运作效率与竞争力。
以上是关于SRM的内容，系统的SRM实践需要企业从策略规划到沟通与协作等方面全面考虑，以实现与供应商的良好合作关系，提高供应链的效率与品质，从而促进企业的可持续发展。
1年前 0条评论 -
SRM（Supplier Relationship Management）是指供应商关系管理，是一种管理方法和策略，旨在建立、发展和维护企业与供应商之间稳固、长期的合作关系。在供应链管理中，供应商关系管理是一个关键领域，对企业的采购和供应链运作至关重要。
SRM的核心目标是通过有效的沟通、合作和协调，建立与供应商之间的互信与合作关系，从而实现共同的利益最大化。这有助于降低采购成本、提高产品和服务质量、优化供应链效率，同时还可以推动创新发展和资源整合，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
SRM的内容一般包括以下几个方面：
-
供应商评估和选择：通过对供应商的绩效评估，包括质量、交货准时性、成本和服务等方面的评估，从而选择最符合企业需求的供应商。
-
合同管理：建立清晰、明确的合同条款，约定双方的权利和义务，保障合作的顺利进行。
-
供应商协同：通过信息共享、需求计划和库存控制等方式，与供应商建立密切的合作关系，实现供应链的高效运作。
-
风险管理：评估和管理供应链中可能存在的各种风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
-
激励机制：建立激励机制激发供应商的积极性和创造力，共同推动合作关系的持续发展。
总之，SRM是企业与供应商之间建立并管理良好、稳定关系的一种重要方法，对企业的竞争力和发展具有重要意义。
1年前 0条评论 -
-
SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。SRM是一种管理方法或工具，旨在帮助企业更有效地与其供应商合作，促进供应链的效率和可持续性。以下是关于SRM的一些重要内容：
-
目标和优势：SRM的主要目标是建立稳固的、相互有利的供应商关系，以确保供应链的稳定性和质量。通过有效的SRM实践，企业可以实现更高的供应链透明度、减少风险、降低成本、提升质量，甚至促进创新。
-
关键活动和流程：SRM包括一系列关键活动和流程，如供应商评估和分类、合同管理、供应商绩效评估、供应商协作等。通过这些活动，企业可以更好地了解其供应商的能力、绩效和需求，从而制定相应的战略和计划。
-
技术和工具：为了更好地支持SRM实践，许多企业采用各种技术和工具，如供应商管理系统（Supplier Management System，SMS）、供应链协作平台、电子采购系统等。这些工具可以帮助企业实现供应商信息的集中管理、实时交流和数据分析，提高决策效率。
-
绩效评估和改进：SRM的一个重要方面是对供应商绩效的评估和持续改进。通过设定明确的绩效指标和目标，企业可以及时发现问题、识别改进机会，并与供应商共同制定改进计划，以实现共同成长和持续改善。
-
战略合作和创新：除了日常的合作和管理，SRM还促进了供应链伙伴间的战略合作和创新。通过与核心供应商建立长期战略伙伴关系，企业可以共同开发新产品、降低产品开发周期，甚至共担风险和共享收益，实现双赢局面。
总之，SRM对于企业来说是一个重要的管理工具，通过建立互信、透明和稳定的供应商关系，帮助企业提升竞争力、降低风险，实现可持续发展。通过有效实施SRM，企业可以更好地应对不断变化的市场环境和供应链挑战，实现全面的供应链管理优势。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理