什么叫srm管理
-
什么是SRM管理？
SRM管理（Supplier Relationship Management）是供应商关系管理的缩写，是一种通过策略性方法来处理和与供应商建立有效关系的方法。SRM管理有助于组织与其供应商之间建立更加紧密、高效和有利可图的合作关系，从而实现双方的长期共赢。在全球化、竞争激烈的商业环境中，SRM管理越来越受到企业的重视。
为什么需要SRM管理？
-
降低成本：与供应商建立稳固的关系可以帮助企业更好地控制成本、提高效率，并通过谈判获得更有利的价格和优惠条件。
-
提高质量：建立稳固的供应商关系可以确保企业获得高质量的产品和服务，降低产品质量风险。
-
创新：与供应商保持密切合作，可以共同创新，推动产品和服务的改进，促进企业在市场上的竞争优势。
-
降低风险：建立和维护与供应商之间的信任和合作关系，可以降低潜在的风险，确保供应链的稳定性。
SRM管理流程
1. 识别重要供应商
首先需要对企业的供应商进行评估，确定哪些是关键的、战略性的供应商。这些供应商可能是对企业业务至关重要的，他们的产品或服务直接影响到企业的生产效率、产品质量和客户满意度。
2. 建立合作关系
建立稳固的合作关系是SRM管理的核心。双方应该坦诚相待、相互信任，共同明确合作的目标和期望，建立长期的合作伙伴关系。
3. 制定供应商评估标准
制定供应商绩效评估标准，包括交付准时率、质量控制、价格竞争力等指标。定期对供应商进行评估，及时发现和解决问题，并与供应商一起制定改进计划。
4. 信息共享和沟通
保持与供应商的信息共享和沟通，及时了解供应链中的问题和挑战，共同制定应对措施，避免信息不对称导致的问题。
5. 风险管理
对供应商产生的各种风险进行评估和管理，建立风险防范机制，确保供应链的稳定性和可持续性。
6. 持续改进
与供应商一起持续改进供应链管理，寻求更高效、更优质的解决方案，不断提高合作效率和质量水平。
总结
SRM管理是企业与供应商之间建立深入而有效合作关系的重要方法，通过 SRM 管理，企业可以降低成本、提高质量、刺激创新、降低风险，从而在激烈的商业竞争中取得优势。通过对关键供应商的认识、合作关系的建立、供应商绩效评估和改进等流程，企业可以有效实施 SRM 管理，实现与供应商的共赢发展。
1年前 0条评论 -
-
SRM（Supplier Relationship Management），即供应商关系管理，是一种专注于管理企业与供应商之间关系的管理方法。在全球化和日益竞争激烈的商业环境中，企业越来越意识到供应商和他们之间的关系对企业的成功至关重要。SRM的目标是通过与供应商建立长期合作关系，实现共同的利益，提高供应链的效率和效益。
SRM管理涉及以下几个方面：
-
供应商评估和选择：企业需要对潜在的供应商进行全面评估，包括其质量、成本、交付能力、可靠性、合规性等方面。根据评估结果，企业可以选择最适合自己需求的供应商合作。
-
合同管理：确保与供应商之间的合作达成书面合同，明确双方的责任、义务和权利，并监督合同的执行情况。这有助于减少纠纷和风险，确保合作关系的稳定和持续。
-
供应商绩效管理：对供应商的绩效进行监测和评估，包括交货准时率、质量控制、售后服务等。通过定期的绩效评估，企业可以及时发现问题并与供应商共同解决，提高供应链的整体效率。
-
供应商发展：与供应商密切合作，共同开发新产品、新技术，提升供应商的能力和水平。通过培训和支持，帮助供应商不断改进和提高自身的竞争力，实现共同发展。
-
风险管理：积极评估和管理与供应商合作可能涉及的各类风险，包括供应商破产、市场波动、政策变化等。建立风险管理机制，及时应对各种不确定性因素，确保供应链的稳定和可持续性。
综上所述，SRM管理是一种全面的供应链管理方法，强调企业与供应商之间的合作与共赢关系，通过有效的管理实现供应链的优化和持续发展。通过SRM管理，企业可以更好地应对市场变化，降低成本，提高效率，增强竞争力，实现可持续发展。
1年前 0条评论 -
-
SRM（Supplier Relationship Management）供应商关系管理是指企业建立和维护与供应商之间积极合作的关系，以实现双方共同利益的管理方法。SRM管理旨在确保企业与供应商之间的合作是稳定、高效和有利可图的，进而提高企业整体运营效率和降低成本。以下是关于SRM管理的五点重要内容：
-
供应商选择： SRM管理的第一步是选择合适的供应商。企业需要通过评估供应商的能力、信誉、质量、交货可靠性以及成本等因素，选择最符合企业需求的合作伙伴。有效的供应商选择可以帮助企业建立稳定的供应链，降低风险，并确保产品和服务的质量和可靠性。
-
合同管理： 通过建立明确的合同和协议，可以规范双方的责任和义务，有效管理合作关系。合同管理包括合同的起草、谈判、签订以及履行，确保双方按照合同规定的条款和条件执行。这有助于减少潜在的纠纷和误解，提高供应链的透明度和效率。
-
绩效评估： 为了确保供应商的表现符合预期，并激励其持续改进，企业需要对供应商的绩效进行评估和监控。通过设定指标和评估体系，对供应商的交货准时性、产品质量、服务水平等进行评估，及时发现问题并提出改进建议。绩效评估可以帮助企业识别优秀的供应商，同时督促不合格的供应商加以改进或淘汰。
-
风险管理： 在供应链管理中，各种风险如自然灾害、政治环境、物流问题等都可能对供应商的稳定供货构成威胁。因此，SRM管理也包括了风险管理的环节。企业需要识别潜在的风险，并采取相应的措施加以规避或处理，以确保供应链的稳定性和可靠性。建立紧密的合作关系和信息共享机制也有助于双方共同预防和协同处理风险事件。
-
持续改进： SRM管理是一个持续改进的过程。企业需要与供应商保持密切沟通，不断收集反馈意见并加以改进。双方可以共同探讨如何提高效率、降低成本、提升服务质量等方面的问题，并共同制定改进计划。通过持续改进，企业可以与供应商建立更加紧密的合作关系，实现双赢的局面。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理