SRM属于什么层级
-
SRM是Supplier Relationship Management的缩写，中文意为供应商关系管理。SRM通常被认为是企业供应链管理（SCM）的一个重要组成部分，目的是建立和维护良好的供应商关系，以确保企业能够获得高质量的产品和服务，并以最低的成本和最高的效率进行生产运营。
在企业中，SRM通常被看作是一种战略性的方法，通过建立和维护与供应商之间的合作关系，来实现共同的业务目标。在企业管理中，SRM通常属于供应链管理层级的组成部分，其重要性日益凸显。
下面将从方法、操作流程等方面对SRM进行详细的讲解。
SRM的方法
-
供应商评估：
- 确定供应商的能力和资质，包括质量管理、交货能力、技术能力等。
- 评估供应商的财务稳定性和信誉度。
- 考虑供应商的地理位置和交通情况等因素。
-
供应商选择：
- 根据需求对供应商进行筛选，选择最符合企业需求的供应商。
- 考虑供应商的价格、质量、交货周期等因素综合评估，确定合作对象。
-
合同管理：
- 签订明确的合同，明确双方的责任和义务。
- 管理合同执行过程中的变更和风险。
-
合作关系建立：
- 建立互信、互利的合作关系，促进双方长期发展。
- 进行定期沟通和互动，解决问题和挑战。
-
绩效评估：
- 确定衡量供应商绩效的指标，如交货准时率、质量管理指标等。
- 定期评估供应商的绩效，及时采取改进措施。
SRM的操作流程
-
需求分析：
- 确定企业的采购需求，包括物料、数量、质量要求等。
- 分析供应商市场，了解潜在的供应商情况。
-
供应商筛选：
- 制定供应商筛选标准，包括价格、质量、交货周期、服务等。
- 发布招标信息，邀请供应商参与竞标。
-
供应商评估：
- 对供应商进行评估，包括能力、资质、质量管理体系等。
- 结合实际情况选定供应商。
-
合同签订：
- 确定合同条款，包括交货时间、价格、付款方式等。
- 双方签订合同，确保双方权益。
-
执行管理：
- 监控供应商的履约情况，确保交货及时、质量达标。
- 处理供应商提出的问题和投诉。
-
绩效评估：
- 根据合同约定的绩效指标，定期对供应商进行评估。
- 根据评估结果调整和改进供应商关系。
-
关系维护：
- 定期与供应商进行沟通，建立良好的合作关系。
- 处理供应商的诉求，促进合作共赢。
通过以上方法和操作流程，企业可以建立高效的SRM系统，提高供应链管理的效率和质量，从而增强企业竞争力，实现可持续发展。
1年前 0条评论 -
-
SRM（Supplier Relationship Management）是供应商关系管理的缩写，属于企业的供应链管理系统中的一个重要组成部分。在企业中，SRM常常被视为是企业管理的上升级，它与企业内部的CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）相对应，旨在通过建立和维护与供应商之间的良好关系，提高整个供应链的效率和效益。
SRM主要是针对企业与其供应商之间的合作关系展开的一系列管理活动。它包括供应商选择与评估、供应商协商与合作、供应商绩效评价、风险管理、供应商发展与创新等方面的工作。通过SRM，企业可以更好地与供应商协作，建立稳定、长期的伙伴关系，共同提高生产能力、降低成本、提高产品质量，从而赢得市场竞争优势。
SRM的层级主要包括以下几个方面：
-
战略层级：在战略层级上，SRM是企业整体战略的组成部分。企业需要制定与供应商关系管理相关的战略，明确供应链的整体发展方向，并将其融入到企业战略规划中。在这个层级上，企业要考虑如何最大化利用供应链资源，与供应商共享风险，共同实现战略目标。
-
组织层级：在组织层级上，企业需要建立专门的供应链管理团队，负责与供应商之间的沟通和合作。这个团队通常包括采购专家、供应链管理人员、采购经理等，他们负责制定供应商管理政策、流程和标准，并监督执行情况。
-
流程层级：供应商关系管理涉及到一系列的流程，包括供应商选择、谈判、合同签订、绩效评价等。在流程层级上，企业需要建立完善的供应商管理流程，确保每个环节都能够有序进行，有效地管理与供应商之间的关系。
-
技术层级：为了更好地支持SRM活动，企业通常会借助各种供应链管理软件和系统，如ERP系统、SRM系统等。这些技术工具可以帮助企业实时掌握供应商信息、自动化采购流程、提升供应链透明度等，从而提高管理效率和决策质量。
总的来说，SRM属于供应链管理中的重要组成部分，它涵盖了战略、组织、流程和技术等不同层级，帮助企业建立稳定、高效的供应链体系，实现与供应商之间的互利共赢。
1年前 0条评论 -
-
SRM（Supplier Relationship Management）属于供应商关系管理领域，是一种重要的商业战略。在企业与其供应商之间建立起深度、密切的合作关系，以实现双方互利共赢，提高效率和创新能力。以下是关于SRM的一些重要信息：
-
SRM是供应链管理的重要组成部分：SRM不仅关注企业与供应商之间的关系，而且还涉及整个供应链生态系统。通过优化供应商关系，可以实现供应链的高效运作，减少库存、降低成本，并提高交付的及时性和质量。
-
SRM的核心目标是建立稳固的合作关系：SRM致力于建立长期的、战略性的合作关系，而非简单的交易关系。通过与供应商建立信任、沟通和合作的基础，可以实现业务的持续增长和发展。
-
SRM涉及多个方面的管理：SRM不仅仅是一种谈判策略，还涉及供应商选择、评估和绩效管理等多个管理方面。企业需要建立完善的供应商管理体系，从而确保与供应商之间的合作能够有效进行。
-
SRM需要借助技术支持：随着信息技术的发展，企业可以借助多种软件和工具来支持SRM的实施，如供应商管理系统（SRM）、供应链协作平台等。这些技术的应用可以提高供应商关系管理的效率和效果。
-
SRM对企业竞争力的提升至关重要：通过有效地实施SRM，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。良好的供应商关系不仅可以为企业带来更好的产品和服务，还可以帮助企业应对各种挑战，保持持续的创新和发展能力。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理