审计的srm是什么

wang, zoey SRM 91

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  • 什么是SRM审计?

    供应商关系管理(Supplier Relationship Management,简称SRM)审计是指对一个组织的SRM系统、流程和实践进行评估和审查的过程。其目的在于确保组织与其供应商之间的合作能够高效、透明、合规,并且符合组织的战略目标。SRM审计通常由内部审计部门、独立的第三方审计机构或者供应商的自查程序来执行。

    为什么进行SRM审计?

    1. 风险管理:审计可以帮助组织识别和管理与供应商关系相关的风险,例如质量控制、信息安全、合规性等方面的风险。

    2. 成本控制:审计可以帮助组织发现潜在的成本节约机会,优化供应链和采购流程,从而降低采购成本和风险。

    3. 合规性:审计可以确保组织的供应链活动符合适用的法律法规和行业标准,避免因违规行为而面临的法律风险。

    4. 绩效评估:审计可以评估供应商绩效,帮助组织识别是否有待改进的地方,从而优化供应商管理和合作关系。

    SRM审计的具体方法与操作流程

    准备工作

    1. 明确审计目的和范围:确定审计的具体目的、范围和重点。例如,审计可以集中在供应商选择、合同管理、供应链风险管理等方面。

    2. 确定审计标准:根据组织的战略目标、法律法规和行业最佳实践,确定审计应遵循的标准和准则。

    3. 制定审计计划:制定详细的审计计划,包括审计时间表、参与审计的人员、资源需求等。

    执行审计

    1. 信息收集:收集与供应商关系管理相关的信息和数据,例如供应商合同、履约情况、供应商评价、风险管理措施等。

    2. 文件审查:审查组织的SRM文件和记录,包括供应商评估报告、合同文件、沟通记录等,以评估其符合性和有效性。

    3. 采访:与相关人员进行采访,了解他们对供应商关系管理的看法、意见和实践,发现潜在问题和改进机会。

    4. 实地检查:如有必要,进行实地检查,观察供应商管理的实际操作情况,核实文件和记录的真实性。

    评估与报告

    1. 评估供应商合作绩效:根据收集到的信息对供应商的绩效进行评估,包括质量、交付、成本、创新等方面。

    2. 识别问题和风险:确定发现的问题、不合规行为和风险,评估其影响和严重程度。

    3. 提出改进建议:根据评估结果,提出改进建议和行动计划,帮助组织改进其SRM系统和实践。

    4. 编制审计报告:撰写审计报告,总结审计发现和建议,向相关部门和管理层提出审计结论和建议。

    总结

    通过对SRM系统进行审计,组织可以及时发现和解决与供应商关系管理相关的问题和风险,优化供应链管理,降低成本,提高效率,确保合规性,持续改进供应商关系,从而实现战略目标和竞争优势。在进行SRM审计时,应遵循专业的审计程序和方法,确保审计的客观性、全面性和可靠性。

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  • 供应商风险管理(Supplier Risk Management,SRM)是一种管理方法,通过评估和监控组织与其供应商相关的风险,以确保供应链的稳定性和可靠性。审计的SRM则是指在供应商风险管理中运用审计手段进行风险评估和监测的过程。

    在执行审计的SRM过程中,审计通常会涉及以下几个方面:

    1. 供应商合规性审计:通过审查供应商的财务状况、财务报告、合同和法律文件,确保供应商遵守相关的法规和合同要求。

    2. 供应商绩效审计:评估供应商的产品或服务质量、交付能力、创新能力等绩效指标,以确保供应商能够满足组织的需求。

    3. 供应商信息安全审计:审计供应商的信息安全控制措施,以保护组织的数据和信息不受威胁。

    4. 供应商可持续性审计:评估供应商的环保、社会责任以及企业可持续性发展战略,以确保供应商符合组织的可持续性要求。

    通过审计的SRM,组织可以全面了解供应商的风险状况,及时发现潜在的问题,并采取相应的措施进行风险控制和管理。这有助于确保供应链的可靠性和稳定性,降低组织在采购过程中面临的各种风险,保障组织的正常运营和发展。

    1年前 0条评论
  • SRM指的是Supplier Relationship Management,即供应商关系管理。它是一种通过有效管理供应商与企业之间的关系,以实现持续改进、降低成本、提高效率和增强合作伙伴关系的方法。审计的SRM是指对供应商关系管理过程进行审计,以确保企业与供应商之间的合作关系能够达到预期的效果,并符合法律法规的要求。以下是审计的SRM的一些重点内容:

    1. 供应商选择和评估:审计的SRM将关注企业建立供应商选择和评估机制的有效性。这包括确定供应商资质标准、评估供应商的能力和可靠性,以及确保选择的供应商符合企业的需求和价值观。

    2. 合同管理:审计的SRM还会审查企业与供应商之间签订的合同,以确保双方权利义务清晰明确,并能够有效执行。审计人员会检查合同条款是否完整、合法,是否考虑到了风险管理和合规性要求。

    3. 供应商绩效评估:审计的SRM将评估企业对供应商绩效的监控和评估机制。审计人员会检查企业是否建立了合适的绩效指标,是否定期对供应商的表现进行评估,并采取措施鼓励持续改进。

    4. 风险管理:审计的SRM还将关注企业对供应商关系中可能存在的风险的管理和控制。审计人员会检查企业是否对供应商进行风险评估,是否建立了风险预警机制,并是否采取了必要的措施降低潜在风险影响。

    5. 合规性要求:最后,审计的SRM还将审查企业与供应商合作是否符合相关法律法规和行业标准的要求。审计人员会检查企业与供应商间的交易是否合法合规,是否遵守反腐败、反垄断等相关法规,并对企业的合规性管理措施进行评估。

    总的来说,审计的SRM旨在通过全面审查企业与供应商之间的关系和管理机制,发现存在的问题和风险,并提出改进建议,以确保企业与供应商之间的合作能够实现双赢,提升企业整体绩效和竞争力。

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