供应商srm是什么
-
什么是供应商SRM（Supplier Relationship Management）？
1. 介绍供应商SRM
供应商关系管理（Supplier Relationship Management，简称SRM）是一种战略性的方法，旨在有效管理企业与其供应商之间的关系。通过SRM，企业可以建立更紧密、更协作的关系，实现更高效的供应链管理，确保供应链的稳定、高效和可持续发展。
2. 供应商SRM的重要性
供应商是企业的重要合作伙伴，对于企业的生产和运营至关重要。建立良好的供应商关系可以帮助企业降低成本、提高效率、确保质量、促进创新，并且提升企业在市场上的竞争力。
3. 供应商SRM的功能
- 供应商绩效评估： 通过对供应商的绩效进行评估，可以及时发现问题，与供应商共同制定改进计划。
- 供应商协作： 与供应商建立密切的合作关系，共同协商解决问题，促进双方的共同发展。
- 供应商信息管理： 管理供应商的信息和数据，包括资质、合同、报价等，确保信息的准确性和及时性。
- 风险管理： 识别和管理与供应商相关的风险，采取措施降低风险对企业的不利影响。
- 供应链可见性： 实现对供应链的全面可视化，及时了解供应链中的动态，做出快速反应。
- 成本管理： 通过优化供应链、降低库存、提高供应链效率等方式，降低企业的采购成本。
4. 供应商SRM的操作流程
步骤一：识别和选择关键供应商
- 确定企业战略目标和需求
- 识别核心供应商和关键供应商
- 制定供应商选择的标准和流程
步骤二：建立合作关系
- 与供应商建立合同关系
- 共同明确合作的原则和规则
- 确定双方责任和义务
步骤三：绩效评估和管理
- 设定供应商绩效指标
- 定期对供应商绩效进行评估
- 制定改进计划，共同提升绩效
步骤四：风险管理
- 识别潜在风险
- 制定风险管理计划
- 定期监控和评估风险
步骤五：信息管理
- 建立供应商信息库
- 管理供应商资质和合同
- 确保信息的准确性和及时性
步骤六：协作与沟通
- 与供应商保持密切沟通
- 协作解决问题
- 共同探讨创新和发展机会
5. 结语
供应商SRM是企业管理中重要的一部分，通过建立良好的供应商关系，企业可以提高供应链的稳定性和效率，降低成本，实现可持续发展。良好的供应商关系管理不仅有助于企业实现自身发展目标，也有助于推动整个供应链上的所有参与方共同发展。在实施供应商SRM的过程中，企业需要与供应商建立互信、互利的合作关系，共同应对市场变化和挑战，实现双赢局面。
1年前 0条评论 -
供应商关系管理（Supplier Relationship Management，SRM）是一种管理方法和策略，旨在建立和维护企业与其供应商之间的稳固关系，以确保供应链的高效运作和业务目标的达成。SRM涵盖了识别、选择、定位、评估和协调供应商，以实现双方合作共赢的目标。
在商业环境中，供应商扮演着至关重要的角色，能直接影响到企业的生产能力、产品质量、交货时间以及成本控制等方面。因此，建立良好的供应商关系对于企业长期发展至关重要。而SRM作为一种专门设计的管理方法，旨在优化企业与供应商之间的合作关系，以最大化价值和效益。
SRM的主要目标包括：
- 建立战略伙伴关系：与关键供应商建立战略伙伴关系，共同制定长期发展目标，并进行定期的战略规划和合作。
- 降低成本：通过与供应商合作，优化资源配置，降低采购和生产成本，提高效率。
- 提高质量：与供应商建立有效的质量管理机制，保证产品和服务质量，降低质量风险。
- 降低风险：通过对供应商的评估和监控，减少因供应链中断或质量问题而引发的风险。
- 创新合作：与供应商共同开发新产品、新技术，促进创新，提高竞争力。
为了实现这些目标，企业需要建立SRM系统，其中包括以下关键要素：
- 供应商评估和选择机制：建立合理的供应商评估指标和流程，以确保选择到符合企业需求的合作伙伴。
- 合同管理：制定清晰的合同条款，规定双方责任和义务，建立契约精神。
- 绩效管理：建立绩效考核机制，对供应商绩效进行评估和监控，激励优秀表现，纠正不足。
- 沟通与协作：建立良好的沟通机制，确保双方信息畅通，共同应对挑战和解决问题。
综上所述，供应商关系管理（SRM）是指企业通过建立战略伙伴关系、降低成本、提高质量、降低风险、促进创新等方式，优化与供应商的合作关系，实现双方共赢。通过有效的SRM实践，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
1年前 0条评论 -
供应商关系管理（Supplier Relationship Management，SRM）是指企业与其供应商之间建立和维护合作关系的一种战略性管理方法。通过SRM，企业与其供应商可以建立长期、稳定、互惠互利的合作关系，共同实现双赢。以下是供应商关系管理的几个重要点：
-
合作伙伴关系：SRM致力于将供应商视为企业的合作伙伴，而不仅仅是简单的交易对手。通过与供应商建立密切关系，企业可以深入了解其供应链中的各个环节，优化合作关系，促进双方协同发展。
-
供应链透明度：通过SRM，企业可以更好地了解供应商的生产能力、质量标准、交付准时率等关键信息，从而提高对整个供应链的可见性和透明度。这有助于企业更准确地进行需求预测和风险管理，提高供应链的效率和灵活性。
-
供应商评估和选择：通过制定合理的供应商评估标准和流程，企业可以对潜在供应商进行全面评估，包括其质量管理体系、创新能力、供应能力等方面，从而选择最适合自身需求的供应商，降低合作风险。
-
合作协议和合同管理：SRM还包括制定合作协议和管理合同的过程。企业与供应商之间的合作协议应明确双方的责任和义务，确保双方共同遵守约定，减少合作中的纠纷和风险。合同管理则涉及合同的执行、履约情况跟踪、变更管理等，以确保合作顺利进行。
-
绩效考核和改进：通过建立科学的供应商绩效考核体系，企业可以及时评估供应商的表现，发现问题并及时改进。同时，企业也可以根据供应商的绩效表现调整合作策略，激励供应商持续改善和创新，共同推动合作关系的发展。
总的来说，供应商关系管理是企业在全球化、竞争激烈的市场环境下，实现供应链高效协同的关键管理手段之一。通过SRM，企业可以与供应商建立稳固的合作伙伴关系，共同应对市场挑战，实现业务的持续增长和竞争优势的构建。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理