北医医药什么时候上的SRM
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标题：北医医药上SRM的操作流程及方法详解
一、什么是SRM？
Supplier Relationship Management（供应商关系管理，简称SRM）是一种综合性的、系统性的管理方法，旨在通过有效管理供应链上的关系，从而实现双方长期合作与互惠共赢的目标。在医药行业中，SRM的应用非常广泛，有助于医药企业与供应商之间建立稳定、可持续的合作关系，确保供应链高效运作和产品质量安全。
二、北医医药上SRM的操作流程
1. 确定SRM的目标和策略
在北医医药上SRM之前，首先需要明确制定SRM的目标和策略。确定与供应商合作的目的是什么？是为了降低成本，提高供应链效率，还是增强产品质量和创新能力？基于这些目标，再制定相应的供应商管理策略，明确如何与供应商合作，建立何种关系。
2. 识别关键供应商
在北医医药的供应商管理中，需要对供应商进行评估和分类，识别出关键供应商。关键供应商可能是对公司产品质量和交付时间有重大影响的供应商，其稳定性和可靠性对公司运作至关重要。通过对关键供应商的管理，可以有效降低供应链风险。
3. 建立合作伙伴关系
与供应商建立合作伙伴关系是SRM的核心内容之一。在与供应商沟通时，应该秉持合作共赢的理念，与供应商建立互信和互利的关系，共同承担风险，共同分享成功。建立合作伙伴关系有助于增进双方的沟通和理解，提高合作效率和质量。
4. 设定绩效指标
在北医医药的SRM中，设定清晰的绩效指标是必不可少的。通过绩效指标可以评估供应商的绩效，包括交付时间、产品质量、服务水平等方面。合理设定的绩效指标能够激励供应商提供更好的服务，并为供应商的持续改进提供方向。
5. 进行供应商评估
定期对供应商进行评估是SRM的重要环节之一。通过评估可以了解供应商的绩效表现，及时发现问题并采取措施加以改进。评估的内容可以包括供应商的交付准时率、产品质量合格率、客户服务满意度等方面，以确保供应链的稳定和高效运作。
6. 与供应商沟通和协调
北医医药上SRM不仅仅是管理供应商，更是建立双向沟通的桥梁。与供应商保持密切的沟通和协调，及时处理问题和解决矛盾，可以有效提高供应链的协同效率和灵活性。定期召开供应商会议、建立常态化的沟通机制，是维护良好合作关系的重要手段。
7. 管理风险和变化
在实施SRM的过程中，需要积极管理风险和变化。可能出现的风险包括供应商的破产、产品质量问题、市场变化等，这些风险可能对公司运作和声誉造成重大影响。因此，建立健全的风险管理机制，及时应对挑战和变化，是成功实施SRM的关键之一。
8. 持续改进和学习
北医医药实施SRM的过程是一个不断学习和改进的过程。及时总结和反思经验教训，不断优化和完善供应商管理的模式和方法，保持对市场和行业的敏锐感知，才能在竞争激烈的医药市场中立于不败之地。
三、总结
在北医医药上SRM的过程中，要坚持以客户为中心，以合作共赢为宗旨，积极建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和效率。通过以上提到的操作流程，结合具体的实际情况和需求，不断完善和提升SRM的管理水平，为公司的可持续发展和竞争力提供有力支撑。
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北医医药于1月19日上线SRM。SRM是Standard Reference Material的英文缩写，即标准参考物质。 SRM是由美国国家标准技术研究所（NIST）生产和认证的，具有明确定量和吸附物质特性的物质。 SRM通常用于校准仪器、评估方法的准确性和确认分析方法的可靠性。上线SRM意味着北医医药可以更准确、更可靠地进行医药领域的研究和测试。
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