srm如何开
-
SRM（Supplier Relationship Management）是供应商关系管理的缩写，是一种有效管理和优化与供应商关系的方法。在开展SRM之前，需要经历以下几个步骤：
1. 制定SRM策略
首先，组织需要明确制定SRM的战略目标。这包括确定优先级供应商、明确与供应商的关系目标和规划零件的供应链策略。
2. 评估现状
评估当前与供应商的关系，包括供应商的质量、交付准确性、成本等方面的表现。此外，也要考虑供应商的战略重要性，并确定哪些供应商是关键供应商。
3. 制定SRM团队
建立一个专门的团队进行SRM的管理和实施。这个团队应该跨部门合作，包括采购、供应链、质量管理等相关部门的人员。
4. 制定SRM流程
制定供应商管理的标准化流程，包括供应商评估、合同管理、绩效评价、问题解决等环节。
5. 选择SRM工具
选择适合的SRM工具来辅助管理供应商关系，例如电子采购系统、绩效评价系统、风险管理工具等。
6. 实施SRM计划
开始执行SRM计划，包括与供应商建立合作关系、设立目标、进行绩效评价、解决问题和持续改进。
7. 监控和调整
时刻监控SRM的执行效果，根据实际情况进行调整和改进。及时解决出现的问题，并不断提升与供应商之间的合作关系。
总的来说，SRM的开展需要建立在明确的目标和战略基础上，通过评估、团队建设、流程制定和工具选择等步骤，全面推动与供应商关系的管理和优化。在实施过程中，需要重视监控和持续改进，保持与供应商之间的良好合作关系，从而实现双方的共赢。
1年前 0条评论 -
SRM（供应关系管理，Supplier Relationship Management）是一种通过有效管理供应商与企业之间的关系，以达到提高供应链绩效和降低成本的方法。要实施SRM，企业需要遵循一系列步骤和实践，以确保与供应商之间建立良好的合作关系。以下是开展SRM的一般步骤：
-
制定SRM战略：确定企业的SRM目标，定义与供应商的合作方式，以及确定合作的重点领域。
-
识别关键供应商：识别对企业最为重要的供应商，这些供应商对企业的业务运作和战略目标至关重要。
-
评估供应商能力：评估供应商的质量、交付能力、成本效益、技术实力和创新等方面的能力，以确保选择最适合合作的供应商。
-
建立合作关系：与供应商建立双向的沟通和合作机制，制定合作协议和契约，明确双方责任和义务。
-
设定绩效评估指标：建立量化的绩效评估指标，监控供应商在质量、交付、成本等方面的表现，并与供应商共享绩效数据，进行持续改进。
-
实施供应商发展计划：与供应商合作制定发展计划，帮助供应商提升能力，提高服务质量和技术水平，共同发展。
-
风险管理和应急计划：识别潜在的风险因素，建立风险管理机制和应急计划，以应对突发事件和供应链中断。
-
持续改进：定期评估和反馈供应商的表现，并根据评估结果进行调整和改进，持续优化供应链管理和合作关系。
总的来说，SRM是一个持续改进的过程，需要企业与供应商之间的密切合作和互信，通过建立良好的合作关系，共同实现双赢的局面。通过以上步骤和实践，企业可以有效开展SRM，提升供应链绩效，降低成本，提高竞争力。
1年前 0条评论 -
-
SRM（安全需求管理）是指一种系统化的方法，用于管理和跟踪产品或系统的安全需求。以下是如何开展SRM的一些建议：
-
确定安全需求：首先，您需要明确定义您产品或系统的安全需求。这包括识别潜在的风险和威胁，并确定保护措施来应对这些风险。这个阶段需要与各方合作，包括研发团队、安全团队和其他相关利益相关者。
-
建立安全需求规范：一旦确定了安全需求，您需要编写安全需求规范文档。这个文档应该清晰详细地描述每个安全要求，包括其优先级、背景和导致该要求的潜在风险。确保这个规范是可验证的，以便后续的安全验证工作。
-
安全需求分析：进行安全需求分析是非常重要的一步，可以帮助您了解每个安全需求对系统整体安全性的影响。这包括评估各个安全需求之间的相互关联性，以及它们对系统其他方面的影响。
-
安全需求验证：验证安全需求是确保系统符合规范的关键步骤。您可以通过各种方法来验证安全需求，包括模拟攻击、漏洞扫描、代码审查等。确保您拥有一个完备的验证计划，并跟踪每个安全需求的验证状态。
-
持续改进与监控：SRM是一个持续的过程，您应该持续监控和评估系统的安全性，并对安全需求进行定期评估和更新。根据系统的变化和新的威胁，您可能需要不断地更新安全需求规范，以确保系统的安全性得到保障。
总的来说，开展SRM需要团队之间的协作和沟通，以确保所有人都对系统的安全需求有一个共同的理解。通过以上几点建议，您可以更好地实施SRM，从而增强系统的安全性和可靠性。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理