srm如何对供应商评价
-
供应商评价的重要性
供应商评价是现代供应链管理中至关重要的一环，通过对供应商的绩效进行定期评估，企业可以更好地管理风险、控制成本、提高质量，并最终确保供应链的高效运作。供应商评价的目的是帮助企业找到最合适的供应商，建立长期稳定的合作关系，提升整个供应链的竞争力。
供应商评价方法
供应商评价方法多种多样，常用的方法包括但不限于以下几种：
1. 五力分析法
五力分析法是常用的供应商评价方法之一，它通过评估供应商在市场竞争环境中的定位和影响力，从而判断其长期合作的潜力。五力分析主要包括对供应商的供应能力、市场竞争力、对市场影响的看法、未来发展潜力等方面的评估。
2. 评分卡法
评分卡法是一种定量评价供应商绩效的方法，通过设定各项指标并赋予相应的权重，对供应商进行综合评分。评分卡通常包括供应商的质量、交货准时率、价格、售后服务等指标，根据实际情况将得分相加，得出供应商的总体评价分数。
3. 成本-效益分析法
成本-效益分析法通过比较与供应商合作所需的成本和获得的效益，来评价供应商是否值得合作。这种方法通常需要对供应商的价值链进行分析，包括原材料采购、生产成本、运输成本、质量控制成本等方面。
4. SWOT分析法
SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，用于评估供应商的优势、劣势、机会和威胁。通过分析供应商在内部和外部环境中的情况，企业可以更好地了解供应商的潜力和风险，从而做出相应的决策。
供应商评价操作流程
在进行供应商评价时，企业可以按照以下步骤进行操作：
1. 制定评价标准
首先，企业需要根据自身的需求和战略目标，制定适合的供应商评价标准。评价标准应包括供应商的质量、交货准时率、价格、技术能力、环保水平、售后服务等方面的指标，并给予相应的权重。
2. 收集评价数据
企业需要与供应商建立充分的沟通渠道，及时收集各项评价数据。评价数据可以来源于供应商提供的报告、质量检测结果、客户反馈等，也可以通过实地考察、调查问卷等方式获取。
3. 对供应商进行评价
根据已经收集到的数据，企业可以使用前文提到的供应商评价方法对供应商进行综合评价。通过评价，企业可以了解供应商的绩效情况、优势和不足之处，为后续的合作决策提供参考。
4. 提出改进建议
评价完成后，企业可以向供应商提出改进建议，帮助其改善存在的问题，并提升绩效水平。改进建议可以针对供应商的不足之处进行具体而有效的指导，促使其在合作中不断改进。
5. 设立奖惩机制
对供应商的表现进行奖惩是供应商评价的一个重要环节。企业可以根据评价结果，对表现优秀的供应商给予奖励，激励其继续提供优质服务；对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施，督促其改进。
通过以上步骤，企业可以建立起一个完善的供应商评价体系，帮助企业更有效地选择、管理和优化供应商资源，实现供应链管理的持续改进和提升。
1年前 0条评论 -
对供应商的评价是供应链管理中非常重要的一个环节，它有助于决策者对供应商的绩效进行量化评估，从而帮助公司作出更明智的供应商选择和管理决策。供应商评价的目的是为了确保供应商能够按照公司要求提供高质量的产品或服务，保持供应链的高效稳定运行。在供应商评价中，SRM（供应商关系管理）扮演着至关重要的角色，下面将介绍SRM如何对供应商进行评价。
一、建立评价体系
- 确定评价标准：评价标准应该是清晰明了的，可以包括供应商的交付能力、品质控制能力、创新能力、响应速度、成本控制能力等因素。
- 设定权重：根据公司的实际情况和需求，为每个评价指标设定相应的权重，以便量化绩效评价结果。
- 确定评价周期：评价周期可以根据供应商的关键性和合作周期而定，一般可以采取季度、半年度或年度评价。
二、数据收集和分析
- 数据来源：通过供应商自我评价、内部评估、第三方调研等方式，收集供应商相关数据。
- 数据分析：对供应商的绩效数据进行整理和分析，以便更好地了解供应商的实际绩效，发现问题和改进空间。
三、绩效评价与沟通
- 绩效评价：根据评价体系和收集到的数据，对供应商的绩效进行评价，并给出相应的评价结果。
- 沟通反馈：将评价结果及时反馈给供应商，与供应商共同讨论存在的问题，制定改进计划和措施，并对改进效果进行跟踪评估。
四、持续改进
- 制定改进计划：根据评价结果，与供应商一起制定改进计划，明确改进目标、时间表和责任人。
- 跟踪评估：定期跟踪评估改进计划的执行情况和效果，及时调整策略和措施。
综上所述，对供应商进行评价是供应链管理中不可或缺的一部分，通过建立科学合理的评价体系，收集和分析数据，与供应商进行有效沟通和持续改进，可以帮助公司更好地管理供应商关系，提升供应链绩效，实现战略目标。
1年前 0条评论 -
Supplier Relationship Management (供应商关系管理，SRM) 在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色。对供应商进行有效的评估是 SRM 的核心部分，它确保了企业与供应商之间的良好关系，促进了供应链的高效运作。下面我将介绍 SRM 如何对供应商进行评价的五个关键步骤：
-
确立评价标准：首先，企业需要确定评价供应商的标准和指标。这些指标可以包括交货准时率、产品质量、服务水平、价格竞争力、创新能力等。这些标准应该与企业的战略目标和价值观相一致。
-
数据收集：接下来，企业需要收集与供应商相关的数据。这可以通过与供应商沟通、实地考察、审计报告、客户反馈等方式进行。这些数据应客观、全面、准确，以便为评估提供有力支持。
-
评估供应商表现：基于收集的数据，企业可以对供应商的表现进行评估。可以使用评分卡、评估模型等工具，综合考虑各项指标，对供应商进行综合评分。评估过程应该公平、透明，并与供应商共享评估结果和反馈意见。
-
制定改进计划：根据评估结果，企业与供应商共同制定改进计划。这些计划可以包括提供培训、技术支持、资源投入等措施，帮助供应商改善表现，提升供应链效率和可靠性。
-
监督和跟踪：评估只是第一步，企业还需要持续监督和跟踪供应商的表现。定期审查供应商的数据和指标，与供应商进行沟通，及时调整评估标准和改进计划，确保供应商与企业的合作持续稳定。
通过以上五个步骤，企业可以建立起一个有效的供应商评价体系，促进与供应商之间的合作，提升供应链的整体绩效和竞争力。
1年前 0条评论 -
《零代码开发知识图谱》
《零代码
新动能》案例集
《企业零代码系统搭建指南》
领先企业，真实声音
简道云让业务用户感受数字化的效果，加速数字化落地；零代码快速开发迭代提供了很低的试错成本，孵化了一批新工具新方法。
郑炯蒙牛乳业信息技术高级总监
简道云把各模块数据整合到一起，工作效率得到质的提升。现在赛艇协会遇到新的业务需求时，会直接用简道云开发demo，基本一天完成。
谭威正中国赛艇协会数据总监
业务与技术交织，让思维落地实现。四年简道云使用经历，功能越来越多也反推业务流程转变，是促使我们成长的过程。实现了真正降本增效。
袁超OPPO（苏皖）信息化部门负责人
零代码的无门槛开发方式盘活了全公司信息化推进的热情和效率，简道云打破了原先集团的数据孤岛困局，未来将继续向数据要生产力。
伍学纲东方日升新能源股份有限公司副总裁
通过简道云零代码技术的运用实践，提高了企业转型速度、减少对高技术专业人员的依赖。在应用推广上，具备员工上手快的竞争优势。
董兴潮绿城建筑科技集团信息化专业经理
简道云是目前最贴合我们实际业务的信息化产品。通过灵活的自定义平台，实现了信息互通、闭环管理，企业管理效率真正得到了提升。
王磊克吕士科学仪器(上海)有限公司总经理