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如何做企业SWOT分析

进行SWOT分析只要记住“两条线画成四象限”,即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T

SWOT分析法

理解SWOT

进行SWOT分析只要记住“两条线画成四象限”,即自身优势S/劣势W+外部机会O/威胁T,如图:

如果外部的机会正好是你的优势,赶紧利用起来。

而这个利用方法,就被称为“机会优势战略”(OS)

外部的机会但是是你的劣势,你就需要改进。

那么这个改进方法,就被称为“机会劣势战略”(OW)

你具有优势但是外部存在威胁,那就需要时刻盯梢、保持警惕。

而如何监视、监视哪些?就被称为“优势威胁战略”(ST)

既是威胁又是你的劣势,请及时逃离并消除。

这个消除方法,就是“威胁劣势战略”(TW)

举例分析

第一个,个人求职分析:

近几年大数据/数据分析很火(O),毕业于统计学专业(S)的你可以利用自己的特长,走向风口行业,做一名数据分析师(OS)。

但你发现,成为一名数据分析时并不容易,还需要懂得R语言、SQL等数据库知识,而你没有学过(W),于是你报了学习班,努力掌握数据分析技能(OW)

到了投递简历、面试的时候,你发现竞争非常激烈(T),你仔细反思了一下自己的现状:对统计学的深刻认识、精通是特长,但数据分析应用经验有些薄弱。

于是,在几轮面试中,不断观察面试官反馈及时调整(ST)、扬长避短(TW),成功收到自己满意的offer。

转化成SWOT分析模型,这个人的求职竞争力分析:

再举个企业转型的例子:

一家传统的制造业企业,面对近些年来互联网的不断冲击,眼见着竞争对手一个个都进行了信息化数字化转型,收效良好(T),而自己虽然拥有行业领先的技术(S),和因为过硬的技术而紧密结合的一批客户、供应商,但由于过于传统的管理运作方式,效率渐渐跟不上上下游的需求(W),在进出货上有些力不从心。

于是,企业决定继续开发技术优势,加深上下游的合作(OS),同时要改进现阶段的管理模式,打探同行的信息化策略(ST)学习他们的转型经验(WT),自己尝试摸索适合自己的信息化模式,从而提速降本,满足上下游需求(OW)

转化为SWOT分析模型图,为:

为什么很多人觉得SWOT很难

一方面,因为SWOT缘起于美国旧金山大学管理学教授的理论模型,常被用于企业战略制定、竞争分析等等。

为解决企业难题而生的特性,使得各路人在对它进行释义时,常常站在企业管理的宏观理论的格局上来说,看着起点很高、不太“接地气”。

另一方面,成功应用SWOT分析法的规则说起来容易,实现并不简单:

  • 必须对公司的优势与劣势有客观的认识;(怎么才叫客观?而不是自陷囹圄?)
  • 必须区分公司的现状与前景;(怎么才能目光长远辨别出未来的走向?)
  • 必须考虑全面。(怎么才能面面俱到?)
  • 必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;(怎么确定竞争对手的真实水平?)

所以它的最大难点就在于——你深刻剖析自身以及灵敏感知外部。

  • 对外部环境的分析,如果你不知道从哪入手,可以试试PEST四维度。

定义:PEST是从政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)、技术(Technology)四个方面,基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。 公司战略的制定离不开宏观环境,而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势,有利于企业对生存发展的机会加以利用,对环境可能带来的威胁及早发现避开。

PEST分析相对简单,可围绕四个维度通过头脑风暴法来完成:

  1. 政治环境,指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。
  2. 经济环境,指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素
  3. 社会环境,主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。
  4. 技术环境,指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

总的来说,一定要保持SWOT分析的简洁化,避免复杂与过度分析。

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