零售管理系统-解决方案-简道云

简道云零售管理

规范供应链、门店、销售、会员管理等流程，实现数据连通、上下一致

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为什么选择简道云做零售管理？

高灵活性、高性价比，促进企业快速数据化转型

简道云 PK 传统纸笔/Excel

简道云可以为您打造一个线上零售管理系统，所有数据自动同步，员工在线查询、分享、分析数据。

员工电脑/手机都可以接受消息提醒、处理业务，办公场景不受限制。

简道云 PK 代码开发应用

代码开发需要高昂的时间、人力成本，很容易出现“开发完成后，需求又变了”的情况。

经客户使用统计，1个100人团队使用简道云1年，节约开发成本约20~35万，开发时间约92天。

简道云 PK 标准零售管理软件

标准信息化产品为了实现利益最大化，往往只解决行业的80%通用问题，功能易出现冗余、缺失等问题。

各部门都可以通过简道云搭建符合需求的应用，应用之间数据打通，从根源打破数据孤岛。

简道云 PK 其他搭建类产品

国内首家表单类应用搭建平台，由国内领先的数据公司帆软软件研发，产品功能、体验、服务都比较成熟。

相比较同类产品，简道云提供了知识库、流程自动分析、数据工厂等独家功能。

简道云 PK 传统纸笔/Excel

简道云可为您打造一个线上管理系统，所有数据自动同步，员工在线查询、分享、分析数据。

员工电脑/手机都可以接受消息提醒、处理业务，办公场景不受限制。

简道云 PK 代码开发应用

代码开发需要高昂的时间、人力成本，很容易出现“开发完成后，需求又变了”的情况。

经客户使用统计，1个100人团队使用简道云1年，节约开发成本约20~35万，开发时间约92天。

简道云 PK 标准零售管理软件

标准信息化产品为了实现利益最大化，往往只会解决行业的80%通用问题，功能易出现冗余、缺失等问题。

各部门都可以通过简道云搭建符合需求的应用，应用之间数据打通，从根源打破数据孤岛。

简道云 PK 其他搭建类产品

国内首家表单类应用搭建平台，由国内领先的数据公司帆软软件研发，产品功能、体验、服务都比较成熟。

相比较同类产品，简道云提供了知识库、流程自动分析、数据工厂等独家功能。

简道云零售管理解决方案

一站式满足供应商管理、供应链管理、门店管理、销售管理等管理场景

供应商管理

引入考核评估机制，优胜劣汰

过去的供应商管理：缺少监督、评价环节，供应商质量忽高忽低、参差不齐；

现在的简道云供应商管理：建立供应商及商品信息库，增加退货统计，评估分析各家退货数量及比重，确保服务质量。

供应链管理

规范业务流程，有序高效、更简单

过去的供应链管理：采购、入库、退货流程颠三倒四，记录无从考据；

现在的简道云供应链管理：在线发起采购、入库、退货流程。

门店管理

线下出售、线上出单，协同一致

过去的门店管理：线下出货、线上不记录，商品库存稀里糊涂，缺货难以协调；

现在的简道云门店管理：建立门店数据库，库存数据公开透明，支撑货物快速调拨。

会员管理

建立实时客户画像，辅助经营

过去的会员管理：粗放式管理客户信息，缺少客户画像分析，不能辅助经营；

现在的简道云会员管理：客户数据在线归档，多维分析客户群，明确经营重点及方向。

销售管理

可视化报表，清晰把控经营全局

过去的销售管理：销售数据更新周期长，经营者难以监督到位、把控不准销售节奏；

现在的简道云销售管理：在线填报订单、退货、取货，自动更新数据看板，透明业绩概况，有利于把控经营全局。

最佳实践案例

苏皖OPPO代理商主要负责OPPO品牌在江苏、安徽市场管理、销售管理等工作，目前包括财务、业务、经销商客户在内的苏皖大区共17000多人都在用简道云。现已通过搭建订货、门店、物料、对账等应用，对接内外部系统，形成了一套体系化的零售管理模式。

—— OPPO（苏皖）信息化部门负责人袁超 ——

客户订货系统是OPPO苏皖日常使用频率较高的应用之一。简道云作为数据收集入口将订货、回款、物流查询、客户对账都囊括其中。

结合API，整体实现：客户在手机端下单，下单时关联显示出“实时应收余额”，以及业务系统里的“门店销量”和“库存”。最终后台报表汇总成数据透视表，并导入公司自有的供应链系统，在财务系统里生成相关发货单，制成凭证。

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对于光谷智选假日酒店来说，简道云解决方案不仅解决了之前的痛点问题，还带来了以下的好处：1、各员工在移动端提交数据，领导收到提醒进行审阅签字，极大减少了收集数据的时间成本；2、摒弃线下纸质审批单据，让数据存储在云端服务器，便于形成数据表进行分析；3、各处理环节有数据体现，各员工事务流的时效性考核有数据支撑，更好的管理员工工作职责。

—— 评：光谷智选假日酒店简道云方案 ——

光谷智选餐饮部门负责人定时通过子表单录入食品采购明细，逐级审批至总经理确认食材及报价后，进入收货环节。通过在线流转协作，解决了两大问题：

内部协作差：餐饮部对隔天所需食材不及时反馈至责任人，需反复催促，增加沟通成本导致工作效率低下。

流程审批慢：财务单据只有纸质单据经由领导面签确认留底，时效性过低。

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