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ERP项目实施 缘何失败率高
根本原因 做任何项目，都会有成功有失败，但是为何ERP项目却与众不同，失败率高的离谱呢? ERP市场目前之所以这么混乱，根本原因在于其内在的复杂性和难度。 ERP是企业管理和软件开发两方面的有机整合。...
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软件业：IT服务与ERP产品仍是需求热点
【 新闻】 行业仍保持较快增长，但结构性变化显著，IT服务增长较快：最新数据表明软件与服务市场继续保持快速平稳发展的态势。结构上看，2006年1—11月软件服务收入648亿元，同比增长32.2%...
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ERP的12点应用感悟
【 信息化】 ⑴、咨询管理至关重要：积极引入外脑、详细调研，摸清情况、从第三者角度系统分析、抓住症结、确定方向。 ⑵、考察论证必不可少：引他山之石，攻己山之玉，去异求同、充分利用已有的经验...
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模具加工企业应用ERP难在哪里？
模具加工企业应用ERP难在哪里?我认为最难在产能预测。模具企业是典型的“按订单设计——生产”类型企业，其生产方式可认为是单件生产。对客户来说，绝大多数的模具是客户产品研发阶段的附属生产工具，一方面要求...
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ERP软件供应商常用“陷阱”连连看
ERP选型的重要性大家已经众所周知，但是，在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。 今天笔者在这里就做一回黑脸，给大家披露一下，软件供应商在选型过...
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导入ERP 强化管理 驱动发展
公司的目标任务----赢利 所有公司都是为了盈利而开办的，不管是外商投资企业，国有企业，民营企业，还是私营企业，没有盈利目标和欲望的企业，不能称为企业，只能叫福利机构。所有企业的运营都要占用社会资源，...
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企业ERP生产管理能管到什么程度
生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法，目前市场上多数ERP产品中包含有计划管理和物料管理。 企业生产管理包含的内容很多，但主要有三个部分，即计划管理、物...
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用ERP构筑内控“金字塔”
企业信息化的目的是什么?从邓正红企业未来生存管理理论来看，现阶段是改善管理，使企业能够更灵活地生存下来;管理中最突出的意义是加强控制，使企业资源更有效地配置和利用;最终的目的是培育核心生存力，形成柔性...
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CIO经验：员工流动大 如何实施ERP
我现在的工作职责是辅导客户公司ERP项目上线。今天我非常郁闷，因为客户ERP项目的几个关键岗位用户要辞职回家。这个客户的ERP项目最为严峻的问题是员工流动性大。而人员流失是ERP项目实施的第一大风险，...
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如何管理ERP项目？
【 信息化】在大型 ERP 项目开发时，有多个子团队，每个子团队有多位工程师。昨日和某个子团队的项目经理聊天时，我强调专人负责各层开发的重要，也就是 DB、Business、UI 各有不同工程师负责，...
