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如何进行房地产管理

房地产行业以项目运营为中心,以客户销售为市场导向,以产品交付为收益手段,从而形成项目规划、产品生成、产品到客户三条业务主线。但由于数据管理的复杂性,企业往往缺乏整体规划,三条业务主线在管理过程中存在跨部门管理规范匮乏,专业系统中数据存在不完整、缺失、冗余的现象,各管理部门业务统计口径不一致,最终难以实现数据信息共享等问题。

房地产管理智能化

房地产行业以项目运营为中心,以客户销售为市场导向,以产品交付为收益手段,从而形成项目规划、产品生成、产品到客户三条业务主线。但由于数据管理的复杂性,企业往往缺乏整体规划,三条业务主线在管理过程中存在跨部门管理规范匮乏,专业系统中数据存在不完整、缺失、冗余的现象,各管理部门业务统计口径不一致,最终难以实现数据信息共享等问题。

传统房地产管理的痛点

分散性

业务系统繁杂,分散程度高

排斥性

管理标准不一,业务数据不共享

多变性

机构合并拆分频率高,管理范围和幅度变化大

复杂性

项目地域和政策不同,范围界定复杂

差异性

业务部门应用主体不同,主体差异大

重复性

分散重复、口径不一致、共享困难造成的信息孤岛

简道云房地产管理

一站式解决项目、营销、客户、业绩、财务等常见管理难题

项目中心

建立项目档案,随时查询、调用

过去:项目周期长,立项、开发进度难以把控;房源更新不及时,一房多卖现象频现

现在:线上一键发起立项审批,同步建立项目档案,信息实时更新;业务员可在线查询房源动态、筛选待售房源。

营销中心

全渠道协同,让地产营销更智慧

过去:营销结构单一,分销公司、行销人员管控难度大;

现在:在线完成项目形象申报,灵活整合分行销、全民营销渠道,规范分销佣金比例,通过定位字段线上监控行销人员路线。

客户中心

挖掘优质线索,客户管理更高效

过去:获取的客户线索未经细分,缺乏有效跟进,营销策略不具针对性,客户易流失

现在:客户线索完整统一存放,规范优质线索归属,自动生成客户跟进待办提醒,同步建立档案,提升房屋成交率。

业绩中心

规范交易流程,轻松搞定业绩分析

过去:房屋销售业绩、合同申报流程繁琐,实时成交数据难统计;

现在:规范分销约访、案场定购、业绩上报流程,有效管控销售团队,实时查看销售业绩和排名,掌握案场成交情况。

财务管理随时随地提报,账单一目了然

过去:预算、报销、佣金审批慢,条框多,业务员怨声载道;财务难以快速查询账单、银行回款情况

现在:业务人员在线提请预算、报销、返佣,实时审批;录入银行回款信息,方便财务查询核对,并支持API接口打通财务ERP。

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