方案概述
本数字化管理系统围绕精细化工行业核心业务流程，针对精细化工行业多工厂、多子公司等情况，涵盖多组织供应链管理、外贸进出口管理、工程建设管理、生产管理、公共资源管理、成本管理、资金管理、经营分析等核心模块。助力精细化工企业打破信息孤岛，优化资源配置，实现全流程数据贯通与精细化运营。系统通过智能化数据追溯与分析，提升业务效率与管理水平，为企业数字化转型提供全面支撑。
行业现状及痛点
多子公司协同管理难
多子公司、多工厂和海外业务因原管理模式难破地域壁垒，致协同低效、集团管控不足。
系统信息孤岛问题
企业内部不同部门或系统间的数据无法有效共享和整合。
供应链与市场响应弱
供应链管理不标准、海外协同有壁垒，响应缺数据支撑，难按区域与场景决策。
ERP难支撑精细化管理
现有标准化ERP系统无法满足精细化目标，缺细分数据与全节点管控管理措施难落地。
核心应用模块
基础资料管理
多公司多厂建立统一的主数据管理，减少信息误差。
多组织供应链管理
供应商信息统一收纳管理，以数据驱动供应商筛选与优化，提升合作质量。
仓储管理
包含配件管理、原料管理和成品管理，自动同步至财务模块，实现数据联动。
外贸进出口管理
涵盖“商机-客户-采购-销售-财务”全阶段，覆盖采购合同、销售合同、出入库单等。
工程建设管理
覆盖工程合同、立项、建设、验收、发票和结算全流程，实现工程全生命周期可控。
资金管理
集成工程结算、应收应付、进出口、采购销售等多维度数据，跨境结算高效处理。
经营管理分析
打通生产、销售、财务等各系统数据接口，形成统一的经营数据池。
数据看板
实现指标达成监控、分析、库存实时查看等，为决策提供数据支撑。
业务流程图
客户案例
山东海王化工股份
有限公司
山东海王化工股份
有限公司
东方君行结合行业经验与简道云技术支撑，为海王化工实现了核心业务场景全覆盖，推动企业从“分散管理”向“协同管控”转型，全面提升从销售、生产、进出口等“全链路经营管理”效能。信息管理效率提升，人工成本减少 40%；无需线下反复核对，大幅减少沟通误差，供应商合作满意度由此提升25%；流程节点全程留痕，避免责任推诿，出入库效率提升 40%。
