简道云官方,品牌logo,产品名称
注册

制造企业信息化的难点有哪些?

由于缺少顶层设计,信息化系统的数据收集、管理规范作用显得无足轻重。有大量企业甚至在花了大价钱运行标准化信息系统的同时,仍然并行使用Excel,一次业务汇报两遍,业务人员苦不堪言。

制造业信息化的难点

在什么信息化阶段就考虑什么信息化问题,能收集到什么数据就分析什么情报,这是当下制造业信息化的普遍现状。

由于缺少顶层设计,信息化系统的数据收集、管理规范作用显得无足轻重。有大量企业甚至在花了大价钱运行标准化信息系统的同时,仍然并行使用Excel,一次业务汇报两遍,业务人员苦不堪言。

这种“看菜下饭式”的信息化转型,直接表现出如下四个难点:

领导管理意图不明确

简道云项目实施工程师表示:“在以往和客户交流的过程中,我们发现许多领导其实并不明确自己的管理意图,他们往往只知道要信息化转型,但并不清楚究竟想要实现哪一层级的管理,也就不能获知信息化应该开展到什么样的高度。这给实施落地应用带来了很大的难度。

常常实施到一半,系统框架都已经确定了,客户又提出来新的管理看板需求。新的数据在原先的架构里并未被考虑,导致信息系统架构被迫反复重新设计。“

领导管理意图由浅入深可分为:采销产协同、物料流转管理、成本追踪(物料费用、工人薪资、能源、水电、房租、费用报销)、效率管理(人机料、人员利用率、机器OEE、物料良品率)和总账报表(记账凭证、银行流水;资产负债表、利润表、现金流量表等)。

公司高层在实施信息化前,必须首先明确自己的管理意图,以便于信息化能够“快、狠、准”地落地并且真正服务于企业管理需求。

信息化价值定位模糊

信息化和自动化是数字化的一对双生子,但在刚实施起来的时候,效果却是有很大的差异——自动化是立马见效;而信息化为了要实现数据的准确性,在初始阶段反而会增加成本。

这主要是因为一线员工的人员素质低,数据填报不准确,人工录入缺漏、延迟、不按手册操作现象多;而且没上信息化的工厂在某些环节的管理上也必然是粗放式、凭经验随意管理的。那么为了将原先没有收集到的准确数据收集上来,企业往往需要增加人手或改革业务制度。

很多企业领导层大多对信息化有着根深蒂固的偏见,认为信息化也该是立竿见影的降本增效,没有意识到信息化最根本的目标是辅助一线业务数据收集准确,从而推动计划制定与落地,因此他们往往在信息化早期觉得用人多、成本高就叫停了。

信息化框架落地难

很多制造企业没有IT部门,或IT部门对业务结构、部门分工理解不够深入,往往是业务部门说需要什么就给什么,无法基于全局给出完整的信息化框架;而信息部门本身代码开发任务重,边缘需求多、变化快,在大量需求堆积的情况下,边缘业务难以完全顾及,容易造成“顾首不顾尾“的情况。

而各部门往往只考虑自己需要的数据而不考虑全局的数据,只考虑自己上报数据的困难而不考虑其他部门上报数据的困难,导致数据孤岛或落地障碍。

原生ERP管理革新难

多数企业早就有了自己的ERP系统,但由于早期顶层战略部署不足,原有ERP功能已无法满足企业日益增长的业务需求,而且操作也相对复杂,不利于业务管理革新。企业面临原有ERP进退两难之境——对企业来说,原有ERP的核心功能是无法舍弃的,一旦调整又牵连甚广,二次开发周期长、费用高、麻烦也多。

预约演示在线咨询
电话咨询
官网免费咨询热线
400-111-0890
微信咨询
扫码获取产品介绍资料
简道云官方微信号
电话咨询
立即体验