SRM是什么（SRM的概念）

什么是SRM？

供应链关系管理（Supplier Relationship Management），俗称SRM，将传统的供应链管理结合软件技术形成的一种管理机制。

达到从采购需求的下发、审核、招标及其之后的订单、发货、入库、对账、供货商准入、供货商业绩考核等全流程项目闭环管理，重新构建采购项目，推动公司采购战略执行，进而提高供应链管理协同工作效率与管理体验。

SRM系统的功能

SRM的概念仍旧非常抽象，但是我们完全可以通过具体的SRM系统来深入了解SRM。SRM系统的作用一般包括：供应商管理，采购需求管理，寻源管理，合同管理，订单协同等等整个采购协同过程的管控与协同支持。

使用SRM系统的必要性

提升供应链的整体的效率

传统供应商管理效率低下，需要手动处理各类纸质单据，低效易错；还要与供应商微信、电话一对一沟通，效率低；人工进行数据上传、整合，时效性差。

而通过SRM系统，则能实现智能化管理，简化了整个流程，提高了整体的采购效率

实现供应链基础业务转移

通过SRM，帮助采购人员可解除采购琐碎性业务，给采购留下更多的时间去思考采购战略，去完成更多高附加值的工作，例如采购行情分析、采购策略分析、供应商绩效分析等。

进行供应链业务的数据分析

传统的供应链数据的统计方面，几乎依赖于人工统计，不能直接从系统中抽取数据，效率低就不说了，主要还存在数据质量可靠性问题。而更深一层次的，由于缺乏信息集中和功能集成，在供应链数据分析应用方面也难以定量地去分析和指导供应链工作，影响整体供应链绩效的提升。

满足采购的监督管理的需要

传统的供应商管理缺乏体系化的供应商管理方法，采购过程分散，缺乏统一的管理平台，供应商沟通渠道多样，过程管理难。SRM的上线既满足了监管的需要，又满足采购降低成本的需要，一举两得。

SRM的意义

供应商关系管理(SRM)正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。

它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域。

目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。