方案概述
简道云官方认证建筑工程行业业务解决方案，为各类建筑工程企业提供一体化的企业级项目管理平台，覆盖基础信息档案、招投标、合同结算、人材机成本预算控制、财务、行政办公OA及项目现场管理等核心环节，满足企业对工程项目全周期的精细化管控需求。
行业现状及痛点
资金挑战
工程项目周期长、回款慢、项目垫资情况严重，是否能清晰的了解和掌握公司现金流，直接影响企业能否健康运营
利润挑战
成本越来越透明，原先的粗放式经营越来越难以赚到钱，如何通过管理手段进行成本控制，如何向管理要利润成为重要课题
效率挑战
工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联，项目区域分散，时间跨度长，所以工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理
质安挑战
项目施工和验收的监管更加严格，一旦项目监管不到位，出现事故、延期、质量问题，直接在全国信用平台曝光，影响企业信用评级和项目承接
核心业务场景
投标管理
覆盖投标立项、标书制作、报价与归档全流程，提高项目中标率。
合同结算
管理合同签订、变更、计量与结算支付，确保资金合规可控。
材料管理
管控材料采购、入库、领用与库存，降低材料成本损耗。
劳务管理
管理班组人员实名制、考勤、工资与用工，保障用工规范。
机械管理
统筹设备调度、使用、维修与台班核算，提升设备利用率。
票款管理
处理发票开具、收付款与对账，实现票款清晰可追溯。
协同办公
提供审批、任务、文档与沟通平台，提升内部协作效率。
现场管理
监管施工进度、质量、安全与日志，保障项目现场可控。
业务流程图
客户案例
天津市华建工程有限公司
天津市华建工程有限公司
建筑项目传统管理模式下，人工、材料、机械三类核心成本割裂管控，消耗数据统计滞后、核算工作量大，经营台账无法同步查阅，项目盈利管控被动。天津市华建工程有限公司引入简道云工程管理数字化平台，搭建一体化人材机管控流程，全流程动态监控劳务用工、材料领用、设备租赁消耗，公司所有项目经营管理数据线上实时汇总、随时随地可调阅；通过全链路精细化成本约束，同类项目人材机综合支出平均下降 6%，依托数字化精细管控压缩无效损耗，真正落地向管理要利润的企业经营战略。
