仓库管理的优化

谈起对仓库管理的优化，很多人都是毫无头绪。似乎很多方面都需要加强重视，但却又缺乏系统性的思考，很难抓住重点。

从大的方向上说，对于仓库管理的优化可以集中到5个方面：

如果你准备开启仓库管理的优化工作，根据上述4个方面的内容，优化其中细节，相信将会获得不错的效果。

下面分别讲解其中细节内容：

一、现场管理

1、货品信息

重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类似的产品，从而创造更多的存储空间。

2、规范流程

检查设施流程，确保它从接收，到库存，从拣选到发运的一个方向流动。如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯，一旦找到合适的流程，就要规范它。

3、精益管理

只保留现场必不可少的东西，以减少积压。

要为设施设计足够的通道空间，使搬运工具轻松行驶，找到“恰到好处”的间距，有效但不浪费。

清除所有影响通道的不安全因素，让员工可以轻松到达相关位置。

保持所有工作空间清洁，没有杂乱，以防止库存损坏及潜在的货品损失。

二、安全管理

1、可视化标识

适当的标牌和标签可以让仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条，请确保标牌清晰易懂；此外，可以考虑发布楼层地图为访问者提供指示，这可以避免事故。

2、员工培训

为所有员工提供适当培训，由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授，以帮助员工端正工作态度、标准化作业，从而防止安全违规造成的人身伤害。

三、系统工具

1、无纸化信息传递

纸质清单容易出错和丢失，通过系统管理实现各个信息报表实时查询、导出，更便捷、更高效。

2、条码管理

使用条形码，扫描仪快速准确地识别、提示。在拣选过程中通过简单扫描确认货品，确保订单的准确性，高效！

3、标签管理

将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。零件可以标有零件号，批号，序列号，批号所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中跟踪库存，并使退货更容易。

四、库存管理

1、预防短缺

设置最小数量安全库存，防止货品短缺，并自动报告商品或采购。如果设置了最小重新订购数量，可以定期跟踪库存水平，并在需要时自动接收所需的新货品。

2、跟踪统计

定期跟踪库存数量，无论是按周、按月、按季度进行统计，它将节省很多麻烦。

3、制度管理

制定一套清晰的，有文件的新品接收与退货处理程序，以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。