制造型企业生产管理的技巧

作为管理者，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题：订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题；

如果你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆，因为在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。

其实，这些问题不是单方面存在的，而是相互叠加、交织在一起，那么究竟这些问题我们该怎么系统性的来解决？下面总结了一些制造型企业生产管理的技巧。

一、任务不断细化

生产计划要细化到最小单位，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。

当然，不同的企业类型细化的单位也有区别：如果是注塑车间，你得将生产任务细化到机台，每一个机台今天注塑什么产品？做多少量？如果是一条流水线，那你就要细化到这个班组今天的任务量是多少？

如果是一个小组的计件，那你就要细化到这个小组中的3个人、5个人的一个任务量，要通过各种方式将生产任务传达给每一个员工，让每一个员工都明确的知道自己每天的工作任务是多少。

只有这样你的任务不断细化，做的才有意义，你的日计划才算是贯彻到底了，也才有基础去落实，这是非常重要的一环。

图源：简道云生产管理

所以，现在回想下你企业做计划是否只是停留在文字、数字层面，或者只是停留在管理层的层面？

不要让你的生产计划止于“最后一公里”，真正要打通这最后一公里，就是要让生产任务深入到每一个员工心中，而且要让每一个基层的作业员工都知道任务是多少，并且这个任务一定是能够完成的，最终能够考核的。

二、物资提前排查

当你制定了月计划、周计划、日计划，将生产任务细化到了最小单位之后，就要围绕着这个计划来提前做排查。

在这里，很多管理者会有个思想误区：无生产不管理。

其实“生产管理”要分为两个词来看，一个是生产，一个是管理。生产是一种状态，而管理呢？应该是在生产之前来做的。物料准备、品质要求、技术图纸、设备状态等等很多工作都应该是由产中提到产前来做，而不是边生产边来做。

很多企业里面生产线上看着忙得不得了，生意好像红红火火的，但是在制品堆得到处都是，仓库也是堆得满满的成品，为什么？

因为有什么物料就做什么产品，而不是根据需要做什么产品才来配什么物料，所以我第一个强调的是任务细化而不是讲物资准备。

任务是根据客户需求，通过订单评审、通过交期分解、一直到主计划、月计划、周、日计划来分解，这个就需要物料要跟着计划走，而不是计划跟着物料走。

图源：简道云生产管理

如果你还在说，明天有什么物料我就排哪条生产线去生产什么产品，明天哪些物料齐套了，我再排给车间做……这样的结果就是车间里面看着大家都有事做、都在忙，但结果就是整体组织效率下降、生产周期延长、资金周转率降低，因为做出来的产品不能出货，没做出来的，客户又催得很急。

所以，物资提前排查，我们需要注意的一定是物料严格跟着计划走，而不是计划跟着物料走。

三、异常快速处理

很多中小企业面临的问题是什么？供应链不稳定，生产状态不稳定，甚至生产工艺不稳定，我们经常处于一种非稳定状态，而且很多企业是给大企业代工的，给国内龙头企业做配套生产的，这个时候，我们没有非常主动的话语权。

我们需要做的就是在非稳定状态下频繁地、快速地处理异常。

图源：简道云生产管理

针对生产异常，我们可以生成一个生产报工流程，在这个流程里面，我们卡住一些关键的时间节点，规定生产线出现品质异常以后，责任人几分钟以内写异常提报单，品质人员、生产主管几分钟以内要到达现场，多少分钟以内处理不了的则要上报至上一级，这个里面我们都规定得非常的清楚，而不是笼统的说出现了什么异常由谁快速处理，由谁及时处理。这样详细的责任划分后，异常快速处理的效率就会更高。

四、动作现场落实

稻盛和夫先生讲“现场有神灵”，为什么说现场有神灵呢？因为一到现场我们看的是“是什么”，而不是总在办公室问“为什么”。在办公室里面，我们就会问“为什么会出现这个品质问题”？“为什么会出现这个客诉问题？”……

我们问了太多的“为什么”，而“为什么”背后的答案会有很多种，但我们如果到了问题现场以后，“为什么这个供应商交不了货？”，就会变成是不是供应商的产能有限？是不是环保又在查了？是不是又停电了？是不是我们的付款又不及时了？

没必要问太多“为什么”，遇到问题多到现场去看“是什么”，要化“为什么”为“是什么”，这就是动作现场落实的要诀。

五、结果数据呈现

做生产管理，无论是品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准交率、生产异常等，每天都要用量化的数据来进行呈现。

图源：简道云生产管理

作为管理者，要做的是懂得结果数据呈现，因为数据代表着和反映着的是事实，而我们很多时候靠感觉，大家感觉对感觉，感觉本来就是个空的，你用空对空的，所以，特别是生产型的企业，生产部跟各个部门之间都在互相抱怨，怨声载道，这其实就是感觉对感觉的一种体现。

如果每一件事情我们都能够有量化思维，能够把结果和影响以及过程当中的管理数据用量化的方式呈现出来，那么所有人关注的焦点就在事情上面，就在问题上面。

最后，总结一下，做好制造型企业生产管理你需要烂熟于心的30字要诀：任务不断细化、物资提前排查、异常快速处理、动作现场落实、结果数据呈现。