在很多企业的项目管理落过程中,常面临如下问题:
需求管理 | 同时进行多个项目管理,遭遇不断变更需求 |
人员管理 | 员工多,人员管理难 |
沟通管理 | 项目负责人与上下沟通难 |
风险管理 | 对于项目经理来说,风险管理是影响项目是否成功的关键 |
那如何高效地进行项目管理呢?
通过使用项目管理应用、解决企业的标准信息化管理需求;通过零代码平台的个性化能力,为企业拓展更多功能/应用:
01 手头再多项目也不怕
根据项目特点分别搭建应用,分配人员权限
施工日志在线填写收集,设置模版批量打印
一张报表查看所有项目进展,重点项目重点关注
02 安全质量风险皆可控
劳务实名制入场登记,防止人员替换
安全教育、技术培训,谁也不能落下
项目多级巡检,重点工程重点检查
03 项目利润提升有讲究
对项目各阶段进度、资金、成本预警提醒
合理安排日程、分解任务,台账每月报送
实时查看成本、利润,及时调整施工计划
04 多终端可用更便捷
个人短信、微信、邮箱、组织钉钉全打通
手机实时接收提醒,查看项目进展
应用之间数据互通,从源头打破数据孤岛