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如何进行项目管理

在很多企业的项目管理落过程中,常面临一些问题

项目管理的痛点问题

在很多企业的项目管理落过程中,常面临如下问题:

需求管理

同时进行多个项目管理,遭遇不断变更需求

人员管理

员工多,人员管理难

沟通管理

项目负责人与上下沟通难

风险管理

对于项目经理来说,风险管理是影响项目是否成功的关键

那如何高效地进行项目管理呢?

项目管理+零代码

通过使用项目管理应用、解决企业的标准信息化管理需求;通过零代码平台的个性化能力,为企业拓展更多功能/应用:

01 手头再多项目也不怕

根据项目特点分别搭建应用,分配人员权限

施工日志在线填写收集,设置模版批量打印

一张报表查看所有项目进展,重点项目重点关注

02 安全质量风险皆可控

劳务实名制入场登记,防止人员替换

安全教育、技术培训,谁也不能落下

项目多级巡检,重点工程重点检查

03 项目利润提升有讲究

对项目各阶段进度、资金、成本预警提醒

合理安排日程、分解任务,台账每月报送

实时查看成本、利润,及时调整施工计划

04 多终端可用更便捷

个人短信、微信、邮箱、组织钉钉全打通

手机实时接收提醒,查看项目进展

应用之间数据互通,从源头打破数据孤岛

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