HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。
这是一种事前通过识别与评价，确定在活动中可能存在的危害及后果的严重性，从而采取有效的防范手段、控制措施和应急预案来防止事故的发生或把风险降到最低程度，以减少人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。责任制是HSE管理体系的核心。
先进性 | HSE体系所宣传和贯穿始终的理念是先进的，如:从员工的角度出发，重视以人为本，注重全员参与等方法先进、可行、多样。目前，这一体系在职业安全卫生领域是走在世界前列的前沿管理体系，易于企业结合实际应用和创新。 |
系统性 | HSE管理体系本身就是一个大系统，通过这一系统，使各要素有机组合，并由此形成各种体系文件，包括手册、程序文件、作业文件等，成为一个层次分明、相互联系的文件体系。其系统性表现在体系的固有特点上，条理清晰，密切联系，有机组合，否则就无法构或一个有效的体系，也就没有生命力。 |
前瞻性 | 危害辨识、风险分析与评价是 HSE管理体系的精髓所在。它充分体现了“预防为主”的方针。实施有效的风险分析评价和控制措施可实现对事故的超前预防和生产作业的全过程控制，真正起到预防事故，保护员工健康的作用。因此，该体系从制度上，从体系运行上规范了企业中的预防性安全工作，体现了前瞻性。 |
可持续 | HSE管理体系的一个基础理念是实现持续改进，这是一个组织管理体系不断强化的过程，周而复始地进行“策划、实施、监测、评审”活动，形成PDCA循环，形成了长效机制，使健康、安全与环境表现出不断改进，呈现螺旋上升的状态。 |
一、促进了各级责任落实
HSE管理体系的核心就是明确和落实各部门、各级人员的HSE职责，规范各类人员在作业过程中的HSE行为。通过制定HSE“一岗一责”制，促进了全员HSE责任制的落实。
二、提高员工风险意识
实施HSE管理体系，能使职工清楚地认识到所在岗位存在哪些危害因素、其危害程度如何、有哪些控制和削减措施、紧急情况下应采取什么应急响应措施，提高了员工的风险意识，企业也承担了一定的社会责任。
三、防范风险，减少损失
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。
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