研发项目管理的概念

在互联网高速发展的时代，很多公司都会有自己的技术研发团队，而研发部门作为企业非常关键的一个部门，往往就需要对其研发项目进行科学的管理。

研发项目管理是什么

研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证研发项目能够在合理的时间内，用尽可能低的成本，完成高质量的工作。

研发项目管理的作用

1.建立需求池 规划迭代

编写需求、自定义需求状态与多种属性。对需求进行评审，描述不明确的需求可以回退，让发起人重新填写再次评审；通过评审的需求，项目负责人规划迭代计划和迭代任务。

2.一键提Bug 沉淀问题和经验

各部门遇到系统的问题，可以一键提交Bug。测试评估后，进行工作周期和工作进度的安排。通过缺陷看板，统一查看当前的未开始、进行中和已完成的缺陷，统计缺陷状态分布，沉淀问题和经验

3.研发报告

在需求任务和缺陷任务中，通过双向关联实现直接添加研发报告，报告类型包括：日报、周报、变更报告、关键 里程碑报告。在研发报告看板能够查看所有报告

4.进度看板

项目进度看板能够查看到项目需求和缺陷整体完成情况，以及处理人的处理工时、偏差工时以及处理评分反馈排名，以便对工作进度和安排进行合理的调整。