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研发项目管理是什么

在互联网高速发展的时代,很多公司都会有自己的技术研发团队,而研发部门作为企业非常关键的一个部门,往往就需要对其研发项目进行科学的管理。

研发项目管理的概念

在互联网高速发展的时代,很多公司都会有自己的技术研发团队,而研发部门作为企业非常关键的一个部门,往往就需要对其研发项目进行科学的管理。

研发项目管理是什么

研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标,对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标,体现了准备做什么,什么时候做,由谁去做以及如何做的未来行动方案,系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证研发项目能够在合理的时间内,用尽可能低的成本,完成高质量的工作。

研发项目管理的作用

1.建立需求池 规划迭代

编写需求、自定义需求状态与多种属性。对需求进行评审,描述不明确的需求可以回退,让发起人重新填写再次评审;通过评审的需求,项目负责人规划迭代计划和迭代任务。

2.一键提Bug 沉淀问题和经验

各部门遇到系统的问题,可以一键提交Bug。测试评估后,进行工作周期和工作进度的安排。通过缺陷看板,统一查看当前的未开始、进行中和已完成的缺陷,统计缺陷状态分布,沉淀问题和经验

3.研发报告

在需求任务和缺陷任务中,通过双向关联实现直接添加研发报告,报告类型包括:日报、周报、变更报告、关键 里程碑报告。在研发报告看板能够查看所有报告

4.进度看板

项目进度看板能够查看到项目需求和缺陷整体完成情况,以及处理人的处理工时、偏差工时以及处理评分反馈排名,以便对工作进度和安排进行合理的调整。

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