仓储主管需要具备的能力

仓储主管顾名思义主要是对仓库的管理，仓库管理管什么呢？

仓库管理主要是协调人员和物流设备等资源，实现物资的收货、发货装卸搬运等仓储物流活动。

除了一些前面提到的较为基础的仓库管理外，像客户退货/拒收产品的收货、包装损坏的产品换箱作业、残损产品或者过期产品的报废作业等，这也属于仓库主管管理的范畴。

仓储主管主要该做什么呢？需要具备哪些能力？

1、搭建合适的分工关系

正如问题中题主的师傅所说：主管每天不应该是和普工做同样的事，要学会适度放权。

搭建仓库人员的组织结构，有利于我们更好的管理。在搭建过程中，主要参考要做哪些事情，因事设人，而不是因人设事。

设定完组织结构以后，要同步出来这个岗位的岗位职责，以及绩效考核办法，薪资标准，其他的福利等。

2、进出库管理

现代化的仓库管理更应该注重提升工作的效率，我们可以给入库的产品贴上二维码，管理人员扫码即可填写相应的报表。不再需要纸笔记录，纸笔记录不仅数据保存难，也会给我们的数据分析带来一定的困难。

扫码后手机显示如下信息，后期每次进入库时，点击【添加记录】按钮，即可更新库存卡资料。

当产品出库时，我们只需扫描二维码，填写出库表即可。

3、库存盘点管理

很多企业都会定期或不定期让检查人员盘点下货物，此表单主要用于辅助检查人员，检查人员只要拿起手机，对准条形码扫一扫，即可自动查看该库位货物的基本信息，并录入盘点数据。

扫码后手机显示如下信息：

难免有时候会忘记盘点的时间，为保证工作的正常进行，可以专门设计一张盘点表单，到时间便会提醒我们进行盘点。

4、帮助团队快速地成长

我们可以制度出相应的作业流程，对全员进行培训，同时对培训的效果进行考核。流程制定出来以后，并非一成不变的，而是要定期进行复盘优化，保证适用于现有的作业。

每周我们还可以做一个成员的总结与复盘，把这些资料整理成知识库。沉淀业务知识，让团队的业务更进一步。

想要做好仓库主管，不是一朝一夕的事，需要长期的复盘与成长。