OKR的概念

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR的特点

共同参与：从OKR制定到执行到复盘，每一个环节都全员参与，共创共识，极大的调动了员工的积极性。

公开透明：所有人的OKR都公开透明，目标和工作内容的透明打破了部门间壁垒，协作能力得以提高。

鼓励挑战：当OKR的目标不考核，大家就可以放开手脚去挑战。

聚焦重点：OKR倡导每一个员工都集中主要精力最最有意义的事情。集中主要人力和资源去实现战略目标

主动协作：公开透明的工作方式，每个人都会为了总目标的完成去积极协作

积极推进：每一个OKR都有具体的负责人，每个人不断被自己的充满挑战的目标激励着前进。

（1）概念上的区别

OKR	员工先弄清楚公司目标方向是什么，再想想自己做什么能支持目标，接着设定个人目标，以及衡量指标，和老板讨论达成一致。
KPI	公司制定大目标方向后，逐层拆解关键指标至各部门，各部门再拆解至每个人，每个人盯着自己的指标干领绩效。

（2）特性上的区别

总结：

OKR更偏向于创新型团队，组织文化透明的团队，更能发挥员工主观能动性，支持业务的整体发展。

KPI更倾向于劳动密集型，工作流程标准化团队，更能提升整体组织的执行力和落地效率。

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