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OKR是什么

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR的概念

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR的特点

共同参与:从OKR制定到执行到复盘,每一个环节都全员参与,共创共识,极大的调动了员工的积极性。

公开透明:所有人的OKR都公开透明,目标和工作内容的透明打破了部门间壁垒,协作能力得以提高。

鼓励挑战:当OKR的目标不考核,大家就可以放开手脚去挑战。

聚焦重点:OKR倡导每一个员工都集中主要精力最最有意义的事情。集中主要人力和资源去实现战略目标

主动协作:公开透明的工作方式,每个人都会为了总目标的完成去积极协作

积极推进:每一个OKR都有具体的负责人,每个人不断被自己的充满挑战的目标激励着前进。

OKR与KPI的区别

(1)概念上的区别

OKR

员工先弄清楚公司目标方向是什么,再想想自己做什么能支持目标,接着设定个人目标,以及衡量指标,和老板讨论达成一致。

KPI

公司制定大目标方向后,逐层拆解关键指标至各部门,各部门再拆解至每个人,每个人盯着自己的指标干领绩效。

(2)特性上的区别

特点

OKR

KPI

发起方式

自下而上

自上而下

侧重

业务本质目标

个人考核指标

绩效薪酬关联

间接关联(作为评估参考)

直接关联(按完成度而定)

公开性

公开透明

视业务而定

总结:

OKR更偏向于创新型团队,组织文化透明的团队,更能发挥员工主观能动性,支持业务的整体发展。

KPI更倾向于劳动密集型,工作流程标准化团队,更能提升整体组织的执行力和落地效率。

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