中台业务架构

说到中台，大家都知道是一个很火的“概念”。网络上关于中台的文章铺天盖地，看着都挺专业高深的，但看完了还是嚼不透咽不下。

本篇将用简单易懂的语言来说清楚什么是中台、企业为什么要建中台、中台有必要吗三个问题。

01 什么是中台：

注：以下以数据中台为例

你家厨房里有油/盐/酱油/醋/料酒/生抽…...很多种调料（数据）。

你（业务部门）特别喜欢吃糖醋排骨/糖醋鱼/糖醋里脊/糖醋猪蹄…...（各种业务应用）。

你老妈（IT部门）觉得每天都按照比例调制糖醋汁，很浪费时间还每次都有偏差（数据误差）。

于是你老妈决定按照料酒、酱油、白糖、醋、水1:2:3:4:5的比例（数据算法）调制好一大桶糖醋汁（数据产品），以后每天倒一点糖醋汁就可以很快做出一盘糖醋XX（业务应用）。

这个调制糖醋汁的过程就相当于构建了一个数据中台，糖醋汁就是数据产品。

类似这个逻辑，如果你家每天都做八宝粥，则可以把八种粮食（数据）混合好放一个大桶里做成八宝粥混料（数据产品）。

中台就是一个公共服务平台。

02 企业为什么要做中台？

大公司随着业务越来越多，就会出现很多大量重复性的开发的工作。就像上面的糖醋XX，再举个业务中台例子——美团。

美团旗下有外卖、打车、酒旅、单车、票务等等各种业务，无论做什么业务都属于美团旗下，但是大家又各自拥有总控独立的事业部，各个事业部的系统逻辑是高度相似的，可以看这个图：

这些模块的通用性极强，但各个事业部相对来说又是独立的，都会有自己的开发和自己的产品，所以如果大家都埋头只做自己的，那这个开发成本就很高了。

所以公司为了减少开发建设成本以及后期的维护成本，就会把所有的共性模块单独抽出来，做成一个整体的中台，任何业务线、产品线都可以跟这个中台进行对接。

这样一来，整体的开发成本就会降低很多。这就是大公司需要做中台的原因。

用高深的话说就是：

中台架构的目标是：通过中台治理的理念和方法，让企业降低成本，提高协作效率；通过制定符合企业实际情况的标准和规范，来做具体的项目实施。 中台治理方法的原则是：集中管控，分布式执行。

所以中台的概念跟SaaS和pass是非常像的，只是中台是针对于公司内部来使用的，而SaaS和Pass是已经封装成了一个独立的产品，可以对外卖给其他的企业来使用。

03 所有企业都要做中台吗？

答案是否定的。

还是以做糖醋XX为例，上面也说了，数据产品往往不是直接提供给用户使用的，而是提供给内部业务应用使用的（类似于糖醋汁不是用来直接喝的，而是用来做糖醋XX的）。

所以如果你家十天半个月才做一次糖醋XX(低频)，那就没有必要调制一大桶糖醋汁放那儿（不需要构建这个数据产品）。

所以在做数据中台之前，先自问一下：

1. 有没有糖醋汁、八宝粥混料的需求？（有没有数据产品的需求？）

2. 有多少人吃？（使用这个数据产品的需求量大不大？）

3. 多久吃一次？（需要这个数据产品的频率高不高？）

如果以上都合理，就可以开始规划数据中台了。

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