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生产车间如何做好设备管理?

工欲善其事,必先利其器。在现代化的生产条件下,生产设备已然已经是一个企业生产力的重要影响因素之一,生产设备的情况将在很大程度上决定企业生产产品的数量、质量、种类、效益。

生产车间中包含的设备类型

设备管理是项目管理的业务,通过一系列技术、措施对设备的使用、更新、维护、改造等全过程进行科学管理。设备管理的目的在于确保对设备的有效使用,提高设备综合利用率,延长设备的使用寿命和更好满足生产需求和工艺要求。

机械加工、零配件加工等制造型企业中,生产设备是其最重要的生产要素和主要资产,设备类型包括锅炉、磨刀机、成型机、切割机、折弯机、焊机、冲床、剪板机等。

生产车间做好设备管理的方法

怎样做设备管理才能获得最优的经济效益?很多企业将现代企业管理的理论方法和生产车间设备情况相结合,从设备的选择、评价、使用、检查、维护、保养、修理、改造、更新、管理全过程入手,提升竞争力。

(1)设备的选择和评价

根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要,进行技术经济论证和评价,选择最佳方案。

(2)设备的使用

针对设备的特点,正确、合理地使用设备、安排生产任务,减轻设备的亏损、延长使用寿命,防止设备和人身事故;减少和避免设备闲置,提高设备利用率等。

(3)设备的检查、维护保养和修理

它是设备管理方面的中心环节,是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施;组织维修所用备品和配件的供应储存等。

(4)设备的改造与更新

根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要,有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。

(5)建立设备管理台账

其内容有设备名称,型号规格,购入日期,使用年限,折旧年限,资产编号,使用部门使用状况等等,以表格的形式做出来,每年都需要更新和盘点。


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