“总体规划,分步实施”是企业信息化工作的一个通则。
实际经验表明,企业不需要在短时间内一下子把系统全部上完。
信息化的过程实际也是管理提升的过程,一般来讲,管理是逐步提升的,不可能短期内突飞猛进。即使一下子引入了所有的系统,也不可能一下子全部用好,所以分步实施很重要。
建议系统领先管理半步,然后在管理进一步提升后,系统再领先半步,如此循环拉动管理的提升,锻造企业的核心能力。
建议企业先挑选设备管理中最有问题的环节进行信息化,如机加工行业的报修、化工行业的点检、物业行业的保养、消防行业的定期检查。先解决最重要的问题,培养员工使用信息化工具的习惯,再逐步提升管理能力,最终实现整体的信息化。