如何最小成本推动项目管理数字化转型？

该PPT从项目管理痛点、关键因素、模型以及应用全方位展开。

项目/任务/工程

一般来说，一个成熟的项目管理人员应该思考的问题有以下8条：

项目任务应该如何下达，要包括哪些内容？
项目计划应该如何来编制，要关注哪些主要内容？
项目最终交付的成果，应该如何管理？
项目中的问题，应该如何记录、跟踪、解决、关闭？
项目的定期报告应该如何编制，包括哪些关键信息？
假如项目没有按照计划进行，需要做些什么，如何跟踪管理？
整个项目管理活动应该分哪些阶段和管理层级，怎样获得指导？
公司有多少个项目？完成的多少？正在进行的有多少？

但这些问题综合起来考虑就会显得非常复杂。那有没有什么方法能简化项目管理流程，降低管理成本，增加管理效率呢？我们就此问题展开了线上直播，并邀请到德信永道公司总经理为我们进行讲解。让我们来看看德信永道公司是怎么做的吧。

直播回放：https://edu.fanruan.com/video/362

同时，这次直播的PPT文稿也为大家整理出来了，希望能带给大家一些思路。

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全文包括：项目管理的关键因素、极致项目管理的模型、极致项目管理的应用。

部分内容预览：

一、项目管理的关键因素

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二、极致项目管理的模型

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三、极致项目管理的应用

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