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如何最小成本推动项目管理数字化转型?

该PPT从项目管理痛点、关键因素、模型以及应用全方位展开。

一般来说,一个成熟的项目管理人员应该思考的问题有以下8条:

  • 项目任务应该如何下达,要包括哪些内容?
  • 项目计划应该如何来编制,要关注哪些主要内容?
  • 项目最终交付的成果,应该如何管理?
  • 项目中的问题,应该如何记录、跟踪、解决、关闭?
  • 项目的定期报告应该如何编制,包括哪些关键信息?
  • 假如项目没有按照计划进行,需要做些什么,如何跟踪管理?
  • 整个项目管理活动应该分哪些阶段和管理层级,怎样获得指导?
  • 公司有多少个项目?完成的多少?正在进行的有多少?

但这些问题综合起来考虑就会显得非常复杂。那有没有什么方法能简化项目管理流程,降低管理成本,增加管理效率呢?我们就此问题展开了线上直播,并邀请到德信永道公司总经理为我们进行讲解。让我们来看看德信永道公司是怎么做的吧。

同时,这次直播的PPT文稿也为大家整理出来了,希望能带给大家一些思路。

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全文包括:项目管理的关键因素、极致项目管理的模型、极致项目管理的应用。

部分内容预览:

一、项目管理的关键因素

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二、极致项目管理的模型

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三、极致项目管理的应用

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