绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

OKR是一个包括了从目标的制定、目标实验过程的管理，再到目标完成的效果的评价系统工程。这个闭环的目标管理过程几乎涵盖了工作中的方方面面，覆盖到了组织中各个层级的人。也就是说用好 OKR 能给工作的各个环节以及各个人员都能带来不同的价值。而在互联网下半场，这把组织目标管理的神器所能帮助我们解决的问题。

那么OKR管理有什么价值呢？第一， OKR 可以解决为 KPI 论的难题，灵活获得组织绩效；第二， OKR 可以解决组织增长的问题，保证组织目标落地执行；第三， OKR 可以提升组织文化建设和领导力，激活组织中的人。

本模版能够通过OKR管理线上化实现绩效考核数字化管理，真正做到绩效管理“留痕”，所有记录有迹可循，环环相扣。