方案概述
本方案基於簡道雲低代碼平臺打造物業管理系統，集成項目、財務、人事等核心模塊，構建“立項-采購-派工-考評”全流程閉環。可視化工具自動關聯數據，動態生成BI分析報表，實時追蹤項目進度與財務指標，實現巡檢-響應-滿意度全鏈路管控。通過標準化流程與智能分析實驅動降本增效與服務升級。
行業現狀及痛點
項目成本難控制
多項目收支不透明，人工/采購/報銷等成本核算缺乏動態監控，超支風險高。
人員工資難統計
業務分散，跨項目人員調配頻繁，復雜排班依賴人工統計，工時數據錯漏頻發。
物品采購難管理
多地域分散采購品類冗雜，庫存孤立難共享，物料利用率不足，拉高采購與庫存管理成本。
報修派工難跟蹤
線下報修信息碎片化，派工-維修-驗收全流程信息無痕，問題溯源困難。
核心應用
項目管理
整合客戶、投標、立項、合同、服務的項目全生命周期管理，實現項目動態監控與實時分析。
財務預算
構建日常行政與項目雙預算編制體系，實現費用申請-執行-追溯閉環管控，強化資金使用合規性。
物品管理
建立供應商評審機制，規範物料分類與庫存預警，實現跨項目資源共享，降低采購冗余成本
人事薪酬管理
數字化管理員工檔案、智能排班考勤、人員調撥，自動核算薪酬，確保數據準確與薪酬透明。
巡檢工單管理
線上報修自動生成工單，實時追蹤維修進度，閉環管理從報修、接單到維修、回訪全流程。
OA管理
行政流程全面線上化，涵蓋合同簽署、用印申請等審批事項，提升跨部門協作效率。
滿意度調查
搭建業主評價平臺，實時收集服務反饋，建立問題響應機制，驅動服務質量持續優化。
經營分析
多維度數據看板整合項目進度、財務指標及人效分析，為戰略決策提供實時數據支撐。
業務流程圖
客戶案例
上海真方物業管理
有限公司
上海真方物業管理有限公司
真方物業原使用其他系統，面臨多項目管理混亂、人工統計效率低、跨部門協作滯後等痛點。2024年8月基於簡道雲低代碼平臺重構核心系統，兩個月內完成項目管理、財務管控、人事考勤等核心系統搭建與數據遷移，實現100+在管項目工單流轉、1000+服務人員考勤薪酬、跨部門采購庫存的數字化管控。通過業務流程線上化與數據自動關聯，消除手工統計誤差，預計2025年降低成本損耗超50萬元，為醫院、學校、園區等多業態項目提供高效服務支撐。
