方案概述
涵蓋供應商管理、客戶管理、天然氣采銷合同、物流調度、盈虧核算以及財務管理的全業務流程數字化管理。支持上遊供氣企業、運輸車隊、下遊客戶、財務部門等多方在統一平臺實現高效協同，以實現天然氣供應鏈的智能調度、透明結算與風險管控。
行業現狀及痛點
協同效率低
上下遊企業之間缺乏數據交互，跨部門協作依賴人工，合同的執行、天然氣的采購&運輸等信息割裂，數據模糊。
調度管理粗放
氣源與企業下轄點位眾多，實際運輸路線動態變化，自有車輛與運輸車輛混合調度，難以精確匹配運輸需求。
成本核算復雜
采購價格采用長協現貨模式，運輸費用以裏程或載重形式計算，不同客戶間的動態利潤和盈虧數據計算滯後。
數據資產缺失
業務數據分散，多以紙質票據、Excel等方式存儲，缺乏同一平臺整合采購運輸等核心指標，影響決策的精準度。
核心應用
拉運人員管理
規範存儲自有拉運人員及外聘拉運人員信息，實現從業資格檔案的電子化管理。
供氣單位管理
規範存儲上遊氣源企業的電子檔案，整合對應企業的相關采購合同與價格數據。
客戶信息管理
建立同一客戶檔案，記錄客戶狀態，整合對應企業的相關銷售合同與價格數據。
車輛數據管理
車輛數據，車掛號數據按照自有/運輸進行分類管理，並整合對應企業的掛帳記錄。
點位數據管理
記錄上遊氣源與下遊各點位數據，按照配送、自提、運輸等業務類型記錄單價，與采購送貨單聯動。
訂單管理
對采購、銷售、運輸、租賃等多種合同進行電子管理留檔，實時管控采購流程，計算毛利。
財務管理
由采購送貨單自動生成應付，應收賬款；統計車輛的掛帳、報銷記錄，提升財務效率。
經營展示
為管理層提供運輸情況、天然氣計量、采銷數量趨勢等實時數據經營看板，保證高效決策。
業務流程圖
客戶案例
新疆疆潤供應鏈有限公司
新疆疆潤供應鏈有限公司
新疆疆潤供應鏈有限公司，專註於提供天然氣供應鏈服務，長期客戶數量逐年增長，上下遊交易點位近百個。自引入供應鏈管理系統之後，提升了訂單處理與財務結算的效率，解決了合同與訂單關聯復雜、數據分散、流程繁瑣等業務痛點，滿足了企業各項業務的精細化管理需求，當前系統已上線近四個月，已經完成規範流程425條、基礎數據維護管理851條、訂單全過程管理280筆，夯實了企業的數字化轉型基礎，助力企業行穩致遠。
