方案概述
本數字化管理系統圍繞精細化工行業核心業務流程，針對精細化工行業多工廠、多子公司等情況，涵蓋多組織供應鏈管理、外貿進出口管理、工程建設管理、生產管理、公共資源管理、成本管理、資金管理、經營分析等核心模塊。助力精細化工企業打破信息孤島，優化資源配置，實現全流程數據貫通與精細化運營。系統通過智能化數據追溯與分析，提升業務效率與管理水平，為企業數字化轉型提供全面支撐。
行業現狀及痛點
多子公司協同管理難
多子公司、多工廠和海外業務因原管理模式難破地域壁壘，致協同低效、集團管控不足。
系統信息孤島問題
企業內部不同部門或系統間的數據無法有效共享和整合。
供應鏈與市場響應弱
供應鏈管理不標準、海外協同有壁壘，響應缺數據支撐，難按區域與場景決策。
ERP難支撐精細化管理
現有標準化ERP系統無法滿足精細化目標，缺細分數據與全節點管控管理措施難落地。
核心應用模塊
基礎資料管理
多公司多廠建立統一的主數據管理，減少信息誤差。
多組織供應鏈管理
供應商信息統一收納管理，以數據驅動供應商篩選與優化，提升合作質量。
倉儲管理
包含配件管理、原料管理和成品管理，自動同步至財務模塊，實現數據聯動。
外貿進出口管理
涵蓋“商機-客戶-采購-銷售-財務”全階段，覆蓋采購合同、銷售合同、出入庫單等。
工程建設管理
覆蓋工程合同、立項、建設、驗收、發票和結算全流程，實現工程全生命周期可控。
資金管理
集成工程結算、應收應付、進出口、采購銷售等多維度數據，跨境結算高效處理。
經營管理分析
打通生產、銷售、財務等各系統數據接口，形成統一的經營數據池。
數據看板
實現指標達成監控、分析、庫存實時查看等，為決策提供數據支撐。
業務流程圖
客戶案例
山東海王化工股份
有限公司
山東海王化工股份
有限公司
東方君行結合行業經驗與簡道雲技術支撐，為海王化工實現了核心業務場景全覆蓋，推動企業從“分散管理”向“協同管控”轉型，全面提升從銷售、生產、進出口等“全鏈路經營管理”效能。信息管理效率提升，人工成本減少 40%；無需線下反復核對，大幅減少溝通誤差，供應商合作滿意度由此提升25%；流程節點全程留痕，避免責任推諉，出入庫效率提升 40%。
