方案概述
涵蓋了招投標、合同、預算、財務、庫存、費控報銷和證照管理等核心功能，幫助企業建立項目管控體系，實時提供動態數據支持決策，提升管理效率。
行業現狀及痛點
項目成本難管控
施工現場管理不規範，工作雜亂，實際成本與預算對比滯後，導致成本難控制。
項目過程信息模糊
項目周期長，過程資料冗雜、易丟失，項目收支模糊，查閱困難，實際盈虧不清晰。
庫存管理難監控
施工現場錯領、冒領、丟失情況多，設備、耗材大量浪費，庫存難監控，增加成本。
人員資質難管控
專業眾多，交叉施工，對施工人員、項目經理資質/專業證書要求高，信息化管理低。
核心應用
項目招投標管理
項目投標信息線上化，標書購買、資質自審、投標跟進、保證金申請/退回等過程信息隨時可查；
合同管理
合同申請、合同完工、合同結算、合同變更......流程審批標準化，狀態實時追蹤，全程可追溯；
預算成本
成本預算實時聯動，提供成本審批依據；成本確定，自動扣減預算余額，確保預算余額時效性；
財務管理
管理項目收入、支出、開收票情況，做到應付應收筆筆有數，避免疏忽遺漏；
庫存管理
設備庫存管理實現一物一碼，避免項目過程中出現設備異常、現場收貨設備不一致的情況；
證書管理
證書到期、證書續簽預警通知，避免項目人員證書到期導致項目無法施工情況；
成本核算
將項目過程中發生的直接成本、間接成本進行匯總，按項目核算方法計算總成本和毛利潤；
項目跟蹤
管控項目進度、質量、風險、資源跟蹤，確保項目按計劃推進並及時發現和解決項目問題；
業務流程圖
客戶案例
南京載元自動化科技
有限公司
南京載元自動化科技有限公司
載元科技通過建立項企一體的全流程管理，實現合同管理、采購管理、財務管理、庫存管理、費控報銷、項目人員證照管理、審批預警、智能分析等閉環管理，實現項目進度管理實時化、系統化，保證大量在建項目情況下的進度跟蹤能力，實現項目信息及時共享，提升各部門環節對外協調的信息一致性，實現資金和資源的快速掌握、有效調配，決策層能夠實時掌握公司經營情況和項目風險。
