視源股份在 IT 和 ITBP 的引導下，由業務線的同事開發了人力預算編制系統、經銷商管理、售後滿意度調查、物業巡檢、餐廳預約管理等應用。目前視源股份 160 多個應用中，已經有超過一半的應用來自業務人員。

簡道雲在蒙牛推廣以來，奶酪事業部和 HR 部門的員工已經成功搭建了訂單管理類、調研類的應用。零代碼開發既讓業務用戶感受到數字化轉型帶來的效果，又加速了數字化的落地，孵化了一批新工具新方法。

國基建設啟動了一個子管理員計劃，企業的 12 個職能部門，每個部門都有一個兼職管理員。盡管他們並不具備 IT 知識基礎，但是在 3 - 4 次培訓之後，就已經具備了開發簡道雲應用的能力。

科林電氣品牌櫃事業部在沒有專業 IT 工程師參與的情況下，由事業部負責人、生產經理、精益經理開發出了一套生產管理系統，把車間的制造工序搬進了員工們的手機，打造了透明工廠、精益工廠。

東方日升的應用最早是由信息中心的文員搭建的。現在，除了專業的 IT 人員，集團內的人力部門和管培生也都參與進了這場“全民開發”的數字化創新中。

龍輝起重是一家 300 人的鄉鎮制造企業，沒有專門的 IT 部門，總經理和大龍和他的助手高林一年時間用簡道雲開發了 200 多個應用，涵蓋了公司業務各個方面。