辦公方式落後
服務流程不透明，員工跑斷腿，服務體驗差，資源管理混亂，流程環節卡頓，服務效率低。
零代碼搭建管理應用
HRM人事管理
考勤管理
員工管理系統
績效管理（KPI）
行政OA管理
固定資產管理
車輛管理
辦公用品管理
財務管理
費用報銷
合同管理
法務管理
IT管理
黨建管理
常見痛點
價值不被認可
無法衡量服務對企業、對員工的價值，無法衡量服務性價比。
服務創新困難
服務質量跟不上企業發展水平，想要創新卻沒有系統落地。
信息化成本高
標準信息化系統不滿足差異化流程，系統開發成本高，服務部門負擔不起。
先進理念
“SSC企業共享服務中心”
SSC，全稱Shared Services Center，即企業共享服務中心。企業共享服務平臺的理念最早興起於上世紀80年代的跨國公司，此後海內外跨國集團公司紛紛開始建設自己的企業共享服務中心。他們將原本分散在各個子公司、各個部門的各類服務模塊，包括行政服務、人事服務、財務服務、法務服務、IT運維服務、黨建服務等都集中到一個共享服務平臺，並向子公司/部門/團隊進行集中供應，成為整個集團的共用職能。
解決方案
典型場景
檔案無紙化
服務透明化
考核數字化
資產信息化
搶單式管理
閉環式整改
自助式服務
超快速打印
方案效果
80%
效率提升
服務效率提升、成本下降、價值可量化
3天
創新時間
創新成本低，3天就能搭建一套管理應用
0.1S
同步速度
信息秒同步，反饋更及時，員工滿意度提高
90%
軟件成本
一個簡道雲滿足多個方向管理需求，性價比高
- 80%效率提升
服務效率提升、成本下降、價值可量化
- 3天創新時間
創新成本低，3天就能搭建一套管理應用
- 0.1S同步速度
信息秒同步，反饋更及時，員工滿意度提高
- 90%軟件成本
一個簡道雲滿足多個方向管理需求，性價比高
適用企業
集團分子公司
人事行政財務法務IT黨建
大型企業
人事行政財務法務IT黨建
中小企業
人事行政財務
最佳實踐
0-N信息化升級，一年節約45526小時
蘇皖OPPO分公司通過簡道雲自建業務管理平臺，覆蓋場景OA（如請假、考勤、辦公）、財務（如報銷、工資條、對賬）、人事（如花名冊、簡歷庫）等場景。
作為集團分子公司，蘇皖OPPO公司6年長期使用簡道雲，逐步試點破關，滿足分子公司個性化的SSC需求，最終還推動了集團創新優化。
大型企業建設統一信息化平臺的典範
蘇州建設監理一開始通過第三方軟件公司定制開發了線上辦公系統，但固定不變的功能無法滿足不斷增長的業務需求，公司也無法掌握自主管理權。
蘇州建設監理基於簡道雲搭建SSC+經營管理+項目管理等應用，SSC部分主要包括人事、後勤、財務、培訓、信息化建設等管理場景，目前已經在簡道雲上全部落地。
零代碼打造業財合一信息化管理系統
巴谷鮮根據自己的信息化痛點，梳理了完整的信息化藍圖，基於簡道雲搭建了財務管理、直播管理、行政管理、庫房管理、采購管理、目標管理和讀書管理等系統。
通過簡道雲的系統搭建，公司管理水平提升了一大截，財務管理更加規範，考核更加有執行力，讀書習慣逐漸養成，信息化水平得到大幅提升。
0-N信息化升級，一年節約45526小時
蘇皖OPPO分公司通過簡道雲自建業務管理平臺，覆蓋場景OA（如請假、考勤、辦公）、財務（如報銷、工資條、對賬）、人事（如花名冊、簡歷庫）等場景。
作為集團分子公司，蘇皖OPPO公司6年長期使用簡道雲，逐步試點破關，滿足分子公司個性化的SSC需求，最終還推動了集團創新優化。
大型企業建設統一信息化平臺的典範
蘇州建設監理一開始通過第三方軟件公司定制開發了線上辦公系統，但固定不變的功能無法滿足不斷增長的業務需求，公司也無法掌握自主管理權。
蘇州建設監理基於簡道雲搭建SSC+經營管理+項目管理等應用，SSC部分主要包括人事、後勤、財務、培訓、信息化建設等管理場景，目前已經在簡道雲上全部落地。
零代碼打造業財合一信息化管理系統
巴谷鮮根據自己的信息化痛點，梳理了完整的信息化藍圖，基於簡道雲搭建了財務管理、直播管理、行政管理、庫房管理、采購管理、目標管理和讀書管理等系統。
通過簡道雲的系統搭建，公司管理水平提升了一大截，財務管理更加規範，考核更加有執行力，讀書習慣逐漸養成，信息化水平得到大幅提升。
