方案概述
涵蓋銷售、費用、采購、招投標、合同等核心業務模塊，打通環保新材料行業全流程環節，同時提供統計分析報表。全面提升客戶體驗，加強業務管控，幫助用戶實現數字化轉型。
行業現狀及痛點
數據割裂
跨部門數據割裂，業務決策滯後、資源重復投入，年均隱性成本損耗達15%。
研發管控困難
研發周期長，轉化率不足30%，管理層缺乏全鏈路可視化工具，難以量化投產比。
數字化程度低
行業90%為中小型企業，競爭激烈，亟需通過數字化構建精準獲客與快速響應的能力。
項目延期多
多項目並行下，跨部門協作依賴人工溝通，人效利用率不足70%，項目延期率高達40%。
核心應用
數據割裂
創建並管理市場活動，發掘、分配、跟進線索，提升銷售客戶轉化率。
銷售管理
及時對商機進行變更與推進，管控商機-研發-方案-報價-商務-合同等階段。
工單管理
通過工單管理，可準確對工單進行管控/指導/分配，合理分配各部門工單資源。
費用管理
針對差旅、業務招待及其他費用報銷管理，對成本進行控制與優化，提高財務透明度。
招標管理
線上完成標前、標中、標後管理，提高招標透明度，確保招標的公平競爭
投標管理
分析招標文件要求及控盤條件，制定更精準的投標策略，提高中標的概率。
合同管理
通過標準化的合同模板和嚴格的審核流程，確保合同符合法律法規，減少法律糾紛的風險。
項目群管理
打通釘釘群聊，立項後，後臺自動建項目群聊，便於項目組成員及時獲知項目信息。
業務流程圖
客戶案例
江蘇某國內頭部材料
有限公司
江蘇某國內頭部材料有限公司
江蘇某國內頭部材料有限公司致力於為環境保護、新能源、化工醫藥等行業提供高效的產品、技術及整體解決方案。企業高速發展已有十余年，原有的低代碼平臺已無法再支撐客戶的高速運轉，客戶最終選擇了簡道雲平臺進行數字化升級，本次的行業化解決方案為客戶打造了一體化數智底座。根據客戶內部統計，市場響應速度提升60%，中標率從28%增至45%，公司各部門運轉效率提升10至35%。%，數據及時性提升90%，數據準確性提升至99%。此外，簡道雲還幫助公司實現了績效考核、質檢管理和設備管理，使各類業務線上化，大幅提升了管理效率。
