方案概述
源於30年甲級造價咨詢業務實踐，歷時9年精心研發的一體化管理系統，為造價咨詢企業提供項目全周期、精細化的數字化管理工具，以更低成本和更高效率應對市場挑戰，構建清晰、透明、高效的數字化平臺。
行業現狀及痛點
項目信息分散管理
缺乏統一平臺導致信息孤島，項目數據分散難以整合。
流程協同效率低下
傳統作業模式影響工作效率，部門間協作不暢。
質量追溯困難重重
缺乏標準化考核和監管體系，質量管控不到位。
知識經驗難以傳承
專業資料分散無法有效沈澱，經驗傳承困難。
核心應用模塊
項目集中管理
通過‘新建項目’統一入口與集中分配，實現項目自啟動起的規範化管理，便於技術負責人全面掌握業務進展。
全流程業務協同
覆蓋標底編制、結算審核、跟蹤審計、司法鑒定等各類業務的全流程作業。
技術交底知識庫
建立全員共享的標準資料庫，促進知識的傳承與統一，提升團隊專業水平。
客戶信息管理
自動沈澱積累企業專屬客戶數據，形成企業專屬的客戶數據庫。
質量考核體系
內置質量考核體系，自定義考核規則實現透明化激勵。
跟蹤審計管控
重點項目提供精細化過程管控，全生命周期成本管理。
現場考勤記錄
駐場人員打卡和動態信息記錄，工作留底，項目留痕。
BIM咨詢管理
為BIM咨詢業務定制的協作管理平臺。
業務流程圖
客戶案例
蘇州新一造價師價格事務所有限公司
蘇州新一造價師價格事務所有限公司
蘇州新一造價師價格事務所有限公司作為30年歷史的甲級造價咨詢企業，面臨項目信息分散、流程協同不暢等管理難題。通過應用該一體化管理系統，實現了所有項目集中化管理，全流程在線協同，內審復核效率提升60%以上。技術交底與知識庫模塊將行業經驗沈澱為數字資產，質量考核與獎金計算實現透明公平激勵，跟蹤審計模塊為重大項目提供精細化管控，確保了企業數字化轉型成功和行業領先地位。
