方案概述
本數字化管理系統圍繞檢測行業核心業務流程，集成委托合同、樣品、設備、報告、業務及財務管理等關鍵模塊，助力檢測企業打破信息孤島，優化資源配置，實現全流程數據貫通與精細化運營。系統通過智能化數據追溯與分析，提升業務效率與管理水平，為企業數字化轉型提供全面支撐。
行業現狀及痛點
數據碎片化
多系統獨立運行，數據難以互通，業務全流程追溯困難。
效率低下
依賴人工與紙質流程，信息流轉滯後，難以滿足客戶對檢測時效的要求。
質量追溯閉環管理不足
問題處理多停留於記錄與報告，缺乏根因追溯與閉環整改機制，影響服務公信力。
標準化與結果互認挑戰
傳統管理模式難以適應新興技術及行業標準更新，制約檢測結果的跨領域互認。
核心應用模塊
基礎資料管理
構建統一的資源數據庫，整合儀器設備、樣品信息等，減少信息誤差。
委托合同管理
覆蓋客戶咨詢、合同簽訂至歸檔全流程，實現合同全生命周期可控。
樣品管理
系統化追蹤樣品流轉，確保來源清晰、過程可溯。
設備管理
建立設備電子臺賬，記錄使用、維護全流程，實現設備狀態實時監控。
業務管理
針對不同檢測類型（如金屬、安全檢測等）定制差異化流程，實施精準管理。
報告管理
全生命周期管理檢測報告，關鍵節點可控，提升報告準確性與可信度。
財務管理
集成報銷、應收應付等多維度數據，通過可視化看板輔助資金與利潤分析。
經營管理分析
借助數據看板與儀表盤，為企業戰略決策提供實時、多維度數據支持。
業務流程圖
客戶案例
山東鼎安檢測技術
有限公司
山東鼎安檢測技術
有限公司
東方君行依托簡道雲平臺，構建覆蓋“客戶中心”、“質量中心”、“財務中心”的一體化數字化管理體系。深度融合數據可視化、結構化治理與智能分析工具，通過持續叠代優化的建設模式，實現業務主流程的高效管控與精細化運營，為企業高質量發展註入強勁數字動能，全面提升核心運營效能。
山東魯勘工程檢測鑒定
技術有限公司
山東魯勘工程檢測鑒定
技術有限公司
針對魯勘檢測的業務需求與管理挑戰，東方君行結合行業經驗與簡道雲技術支撐，定制開發貼合檢測業務實際、適配企業運營狀態的線上數字化管理平臺，全面提升企業整體管理與檢測作業效能。委托→取報告全線上化，客戶滿意度提升 ，數據及時性提升，數據準確性提升。全面提升企業整體管理與檢測作業效能。
