方案概述
簡道雲官方認證建築工程行業業務解決方案，為各類建築工程企業提供一體化的企業級項目管理平臺，覆蓋基礎信息檔案、招投標、合同結算、人材機成本預算控制、財務、行政辦公OA及項目現場管理等核心環節，滿足企業對工程項目全周期的精細化管控需求。
行業現狀及痛點
資金挑戰
工程項目周期長、回款慢、項目墊資情況嚴重，是否能清晰的了解和掌握公司現金流，直接影響企業能否健康運營
利潤挑戰
成本越來越透明，原先的粗放式經營越來越難以賺到錢，如何通過管理手段進行成本控制，如何向管理要利潤成為重要課題
效率挑戰
工程項目存在多部門、多工種、多業務版塊相關聯，項目區域分散，時間跨度長，所以工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理
質安挑戰
項目施工和驗收的監管更加嚴格，一旦項目監管不到位，出現事故、延期、質量問題，直接在全國信用平臺曝光，影響企業信用評級和項目承接
核心業務場景
投標管理
覆蓋投標立項、標書制作、報價與歸檔全流程，提高項目中標率。
合同結算
管理合同簽訂、變更、計量與結算支付，確保資金合規可控。
材料管理
管控材料采購、入庫、領用與庫存，降低材料成本損耗。
勞務管理
管理班組人員實名制、考勤、工資與用工，保障用工規範。
機械管理
統籌設備調度、使用、維修與臺班核算，提升設備利用率。
票款管理
處理發票開具、收付款與對賬，實現票款清晰可追溯。
協同辦公
提供審批、任務、文檔與溝通平臺，提升內部協作效率。
現場管理
監管施工進度、質量、安全與日誌，保障項目現場可控。
業務流程圖
客戶案例
天津市華建工程有限公司
天津市華建工程有限公司
建築項目傳統管理模式下，人工、材料、機械三類核心成本割裂管控，消耗數據統計滯後、核算工作量大，經營臺賬無法同步查閱，項目盈利管控被動。天津市華建工程有限公司引入簡道雲工程管理數字化平臺，搭建一體化人材機管控流程，全流程動態監控勞務用工、材料領用、設備租賃消耗，公司所有項目經營管理數據線上實時匯總、隨時隨地可調閱；通過全鏈路精細化成本約束，同類項目人材機綜合支出平均下降 6%，依托數字化精細管控壓縮無效損耗，真正落地向管理要利潤的企業經營戰略。
