1 模板定位

建筑工程项目管理模板适用于建筑工程项目全过程协同管理场景，帮助企业把项目从前期跟进、立项投标、施工推进到现场、物资、设备、劳务、质量安全等关键事务放到一套系统中统一管理。

2 适用场景

• 项目统筹：适合需要同时管理多个工程项目的团队，便于按项目分别建档、分配权限并持续跟踪执行情况。
• 施工推进：适合需要围绕施工计划、WBS、产值填报、工序完成等内容推进项目进度的管理场景。
• 现场管控：适合需要管理开工申请、施工日志、加班申请、特殊作业、技术交底等现场事务的工程团队。
• 资源协同：适合需要同步管理物资、设备、劳务、分包商等项目资源，减少现场与后台信息脱节的企业。
• 风控闭环：适合需要持续跟踪质量、安全巡检、问题整改和评分结果的项目管理场景。

3 核心亮点

• 项目全程：从潜在项目报备、项目立项、投标流程到施工执行、结项归档，覆盖工程项目常见管理链路。
• 模块齐全：模板同时提供营销、档案、商务、进度、物资、设备、分包商、劳务、现场、质量安全、财务等模块，适合做一体化管理。
• 联动清晰：多个业务表单围绕项目档案进行关联，不同环节的数据可持续沉淀到项目主档案中，减少重复录入。
• 审批可配：模板内含多类流程审批与角色权限配置思路，便于企业按岗位职责设置发起、审核、查看和管理范围。
• 看板分析：内置公司看板和项目看板，可用于集中查看项目情况，辅助管理层做进度、成本和执行状态判断。

4 模块概览

• 营销管理：管理潜在项目报备、项目跟进、立项申请、投标流程、标书购买、业务费申请、保证金申请等前期业务。
• 档案管理：统一维护客户、供应商、项目、分包商、设备、仓库等基础档案，并沉淀项目过程资料。
• 商务管理：围绕收入合同、采购合同、分包合同及其结算、变更等内容，管理项目商务往来。
• 进度管理：通过WBS、总计划、年度/季度/月度计划、产值填报、工序完成等模块跟踪项目推进情况。
• 物资管理：覆盖供应商录入与评价、需求计划、采购申请、招标流程、入库出库、物资进离场、零星采购等事务。
• 设备管理：支持新购、租赁、归还、进离场、使用登记、巡检、维修、报废、责任人转交等设备管理动作。
• 分包商管理：用于分包商录入、档案沉淀和评价管理，便于项目分包协同。
• 劳务管理：支持班组、劳务人员入离场、考勤、工资核算、培训纪实等劳务相关管理。
• 现场管理：用于施工组织方案、施工日志、开工申请、加班申请、特殊作业、设计变更、技术交底等现场业务登记与审批。
• 质量/安全管理：围绕巡检计划、检查执行、问题同步、整改流程和评分结果，形成质量安全管理闭环。
• 财务管理：用于承接工程项目中的资金与费用类管理事项，配合前述业务模块做项目经营分析。

5 适用对象

• 适合企业：有多个在建项目、需要按项目做全过程管理的建筑施工企业、工程项目型企业及相关工程管理团队。
• 常用岗位：项目经理、工程部、商务人员、采购人员、仓管/物资人员、设备管理员、劳务管理员、现场负责人、质量安全管理人员、财务人员、管理层。
• 适用边界：更适合需要快速搭起标准化工程项目管理框架的团队；若企业已有高度定制化ERP、PM、成本核算、BIM或重度行业系统，通常需要在此基础上再做深化配置与衔接。

6 学习/使用入口

• 使用手册：https://hc.jiandaoyun.com/solution/15593
• 搭建手册：https://hc.jiandaoyun.com/solution/15594